“用心識人，用心容人，用心用人”這是一個合格的管理者必備的，對照這三點，我這一年來的工作做的實在慚愧。

　　每個員工都有自己的優缺點，作為管理者必須用心去識別，把員工的優點盡量發揮到極致，把缺點盡量幫其改正或想法彌補，并根據其優缺點放到合適的崗位上，讓其發揮最大的作用。今年我在這上面犯了致命的錯誤，最后導致了華中騰飛案件的發生。首先是識人不準，只看到該員工的優點，缺乏了解該員工嚴重缺點，再加上急功近利；其次是用人不準，在沒有深入了解員工時，放手讓其在重要崗位上單干，再加上監管的失誤，出事情也就是遲早的事，現在回想起來還覺可怕。

　　武漢廣角作為新成立的單位，組織架構不全，新員工又往往容易聽領導的話，缺乏牽制力，并且這種現狀還將存在一段時間。如果我在識人、容人、用人上面不注意，極易發生類似事件，即使我這次“運氣”好避過了華中騰飛事件，下次會有更嚴重的事情在后面等著我。

　　我將吸取這次事件的教訓，以公司利益為重、以武漢廣角團隊利益為重，盡快帶領團隊從該事件的陰影中走出來，爭取一個好成績來洗刷前面的恥辱。