2012年又過去了，年底盤點的結果又不盡如人意，有很多東西值得反省。

　　自從來到武漢創建廣角，就一直想把武漢廣角打造成一流的廣角。因為深知馬太效應-“有的還要給你，沒有的連你已有的也要拿走”的道理。廣角靠資源生存，沒有資源的廣角怎么發展？員工怎么發展？然而資源永遠是有限的，資源是不容許浪費的，資源是向有利方向傾斜的。三年的結果沒有達到我對廣角的預期，現在我們又回到了十字路口，但我的目標清晰，只要我們努力，我們會達目標。

　　這中間的失敗責任在我。因為我對武漢市場、人文環境沒有認真、積極去了解，缺失了很多預防措施，使自己趨于被動。既影響了公司，也害了同事，想起那些已離開公司的同事感覺很慚愧。因為我的失誤，使他們失去了很好的平臺；因為我的失誤，辜負了他們進公司時的美好期望，尤其是離職又有回公司意愿的員工，我感覺更慚愧。

　　2013年開始了，新的目標已經下達，有了以往的教訓，再加上認真和努力，我武漢廣角一定會發展得更好。