上半年整體感覺是個人工作量不小，但是工作成效不盡如人意。回顧上半年工作，反省如下：

　　1、工作重點沒有抓好
系統化的追求是美好的，但在特定短時間內重點工作重點突破應該更為重要。型材品牌建設包括的型材工程、零售操作方法；型材銷售組織方式；型材品牌建設支持工作。這些工作整體內容廣而深，需要在點上個個擊破，方能逐步對品牌建設真正有所體會與領悟。收攏身心，關注重點，這是我目前需要盡快調整到位的。

　　2、團隊力量薄弱
系統的組織，需要團隊的強力支持。團隊力量的薄弱，跟團隊的組建時間相關，跟團隊的人才引進與培養關系更大。年初人才引進的工作又沒有充分重視；限于本人水平，骨干培養的速度又不夠快。提升自己，提升團隊整體力量，需要我更多思考與行動。

　　3、行動不夠迅速
從四月份提出門窗品牌的設想，到目前工作僅進展至門窗產品線的規劃。不知不覺進入到想得多、做得少的狀態。總是以沒有思考周全而推遲行動步驟，卻不肯從行動中來查漏補缺。下一步需集思廣益，快速付諸實際行動。

　　系統的追求，需：重點的突破，快速行動——再次告誡自己。