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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者宣超     日期2011-01-20     點擊量2654

                白駒過隙,時光荏苒,一晃離開新昌中財已經近四個年頭了,07年去下沙負責型材二車間;08、09年去天津;10年又調往西安中財,在這短短的四年時間內,公司在飛速發展、不斷壯大的同時,也給了我很多很多的機會,我自己也跟隨著公司不斷成長,中間有過喜悅,也有過憂慮,有過成績也有過失誤,公司的超快速發展對每個人都提出了更高的要求,我除了更加勤謹,珍惜公司給我的每次機會外,別無他想。回首這過去的一年,反省如下:

                第一:關于堅持

                這是個老調長談的話題,但是每一次賦予的含義又都有所不同。

                記得上個月,李總要求我們生產部經理每天早上7:30分,一定要帶頭去看看班組長交接班,第一是為了了解第一線員工的工作狀態,及時解決問題;第二是為了提高團隊精神,鼓舞士氣。看似比較簡單的工作,不就是每天早上7:30分之前去現場交接班嗎?可是對我來說,就是個挑戰,因為我喜歡熬夜,即使車間里沒有事情,我也會呆在辦公室看看書什么的,熬到晚上23:00以后才回去。前面幾天每天早上都能在7:30分之前到達生產現場,監督班組交接班,可是有天晚上回宿舍打開電腦,想看看余世維的碟片,結果看到凌晨1:00點,第二天早上一覺醒來已經是早上7:49分,穿衣、洗臉、刷牙完了就到了7:54分,于是匆匆忙忙下樓,正好碰到李總早晨散步回來,不經意的問了我一句今天怎么這么遲?我當時也不知道是怎么回答的,就是感覺羞愧難當,直到人是走過來了,仍然有芒刺在背的感覺。

                下一個指令容易,不停的重復的做,毫不打折的執行下去就是一件很不簡單的事情。作為領導,我已經習慣了要求下屬去執行,要求下屬無條件去服從,還美其名曰鍛煉他們。但是類似看似很小的、很簡單的事情自己卻做不到位,又怎么能要求自己的下屬心服口服做下去呢。

                有的時候回想起來,自己很多事情沒有做成功,關鍵是自己沒有學會去堅持,半途而廢也就可想而知的了。從那以后,我專門買了一只鬧鐘,每天早上將鬧鈴鬧到7:00起床,7:30之前準時到達生產現場,為了不讓自己有任何借口,我在我們部門例會中鄭重宣布這項計劃,讓我的下屬來監督我,不給自己任何退路。如今已經有一個月了,我將一如既往的堅持下去。

                第二:關于舍得

                在新大學生見面會上,我會經常講下面一則故事,與新大學生共勉:說非洲原始森林里有一個土著部落,他們都是以打獵為生,在這個原始森林里,生長著一種叫狒狒的動物,其肉用黃粘土包裹,放在火上燒烤,味道鮮美,可口,酥軟香脆,堪與肯德基的雞大腿相媲美,狒狒的肉土著人特別喜歡吃。但是狒狒生性狡黠(xia),說一個人精明的像猴子一樣就是這個道理。當地生長著一種叫堅果的果子,有拳頭大小,有點像陜西的大核桃,外壁堅硬,將果殼敲碎,里面的果實很好吃,狒狒們很喜歡吃。 土著人是怎么樣利用狒狒這種天性抓住它的呢?

                土著人在一塊平整的空地上,挖一個洞,里面大,外面小,外面的口剛剛好放一個堅果進去,等到狒狒伸手進去將堅果取出的一剎那,埋伏在四周的土著人一窩蜂的上去,將狒狒亂棍打死。如果狒狒要是懂得“舍”,一松手,它便會逃之夭夭。相反,狒狒們很想得到這個堅果,結果越抓越緊,越套越牢,到最后,連自己的性命都不保了。

                當然,現實生活中的我們不懂得這個“舍”,也不至于將自己的性命搭上,但是會失去很多很多。

                沿用于丹的一句話:世界上1%的人是吃小虧而占大便宜,而99%的人是占小便宜吃大虧。我想大多數成功人士都是源自那1%吧。

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