回想這短短的半年時間，思想懶惰了，主要表現在大腦思考的東西少了，想問題變得簡單起來，想東西的深度和廣度不夠，就像下棋，走一步看一步，結果一著不慎，滿盤皆輸。以下反省，請大家批評指正。

　　反省一：產品的創新不夠

　　隨著西安中財膠條共擠產品產量的不斷攀升，加上外購膠條質量的良莠不齊，導致膠條容易脫落，傳統的方法就是調整工藝溫度增加擠出壓力，來提高膠條的附著力。近來在市場調研時發現山西中德型材膠條共擠產品設計簡潔明快，他們在皮條口兩邊各開兩個0.3毫米見方的方形小槽，將膠條鑲嵌入型材中，增加膠條與皮條口的附著力，他們的膠條用量省，又不容易脫落。中德型材的方形小槽無不體現了他們服務與產品的創新與精致，體現了他們的專一！。

　　企業的競爭更多的是通過不斷地提高產品和服務質量，提高交付能力，來提高公司的市場競爭力。沒有提高服務質量，僅僅依靠低價格，結果實際上是拉不開與戰略競爭對手的差距的。

　　反省二：對技術問題不夠嚴謹、不夠深入

　　鋁塑型材燕尾槽尺寸正負偏差問題，反映出我對技術的不專一。青海型材總經理尚智永在五月份將鋁塑型材配合問題，與服務部副經理王建國、質管部助理展宗海一起溝通并形成書面會議紀要。但是在六月份，機構仍然反映我們塑與青海的鋁存在配合過緊問題，經測量我們的70塑燕尾槽尺寸為8.76毫米，電話咨詢質管部經理助理展宗海，他告訴我燕尾槽標準尺寸為9.0±0.3毫米，不屬于漏檢產品。然而內控標準實際情況卻是，9.0+0.3毫米，沒有負偏差，此產品為漏檢產品！由于我的官僚作風和對技術問題的不敏感，才導致他們對我瞞天過海。只要我深入一步參加他們的討論工作，或者事后檢查一下會議紀要，就不會被蒙騙過關。慚愧、汗顏。

　　反省三：我們的管理水平還有待提高

　　前幾天派機修主管去金牛，想去看看他們的PERT生產情況、重力計量、超聲波在線檢測及在線打壓等技術，由于金牛的嚴格管理，我們的機修主管無功而返，這件事給我打擊很大。由此我聯想到07年發生在新昌的一個真實的故事：新昌素以軸承生產聞名全國，在軸承行業里大家都知道影響軸承質量的最主要的兩個因素，一個是鋼材本身的材質，另一個就是淬火技術了。新昌很多軸承廠很想了解淬火液里的化學成分，于是他們組成一個商貿團去日本最大的軸承生產企業NSK去考察，那天他們西裝革履，進入NSK車間，車間里面整潔明快，井然有序，當他們走到淬火生產線時，其中有一個總經理將自己的領帶尖“不小心”弄到淬火液里，然后若無其事的繼續參觀，等到一個小時后，出廠時，NSK工廠的一位文員拿著一個領帶盒過來，很有禮貌的遞給我們的那位總經理，說不好意思，在參觀的過程中弄臟了他的領帶，請他換一下，那位總經理本想通過這些淬火液，分析出他們的化學成分，結果也無功而返。

　　再看看我們身邊的高科型材，前幾年我們去他們的工廠，感覺用三個字形容就是臟亂差，可是前不久過去一看，讓我們大吃一驚：他們定型臺里冷卻水清澈見底；車間里打掃的干干凈凈；他們的型材也使用上了無屑切割技術；他們室外防止型材彎曲也仿造了我們的遮陽網技術；他們也開始使用ASA共擠型材；他們的營銷模式也開始慢慢的學習我們的營銷模式了。所有的一切只能說明我們的對手了解我們，多于我們了解我們的對手。

　　反省四：接受新鮮事物的心態不足

　　上個月爸爸告訴我，他報名考駕校了，我當時大吃一驚，爸爸今年都64歲了，小學還沒有畢業，報什么駕校啊？可是后來想了一想，也很正常的，爸爸從小動手能力就很強，在我們長臨河鎮方圓幾十公里的地方都很有名氣的，他下過巢湖，捕過魚；做過木匠；打過鐵；九十年代后期還蓋過樓（施工員、技術員）；他上過培訓班，學過CAD（建筑），現在CAD畫的很好了，去年還考了個建筑施工中專證書回來。在他的骨子里，從來就有一種永不服輸的精神。而我有時候自認為自己年紀“大”了，慢慢的開始偷懶起來了，腦子也不動了，行動也開始緩慢起來了。

　　我們每個人都騎過自行車，騎自行車的人一定要讓車“動”起來，車子才不會“倒”下去。對于我們企業和個人來說也是同樣道理，要想我們的企業和個人活的更好、更持久，就必須不斷的面對企業和個人動力不足的問題，要讓我們每一個人思想活躍起來，行動積極起來，與懶惰與懈怠現象作斗爭。