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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者許黎     日期2012-01-17     點擊量2386

                面對反省,我對著電腦沉默了很久。 “省”我今天的理解為“醒”。期望更多的認識來提高自己。忙忙碌碌一年又過去了,今年的工作仍有很多自己不滿意的地方,就縣級市場駐地發展問題,我的初衷是可以給轄區市場帶來新的亮點,是遞增銷量的一個好地方,讓優秀的業務員提供一個可發展平臺,但從開發縣級市場來看,管理處力量薄弱,導致發展速度較慢,未能達到心中預期,其實回想管理處為什么不問總部去多要點資源來解決目前瓶頸,歸根結底我認為是我的責任,怕動用總部資源來啟動如未成功必面上無光,總想著先干了再說,憑借自己的營銷經驗過于主觀,同時我想這就是怕承擔責任的一種表現。

                2011年過去了就對以下幾點認識歸納如下

                “誠“

                 與人交流,溝通的最好方法是“誠”,就是說要用一顆“真誠”,“誠實”的心去在對待事物的方式和態度中具體表現出來,要做到當別人提起一個人的真誠與誠實的時候,這就意味著他得言行贏得了信任。

                “借口”

                 在工作中,我們可以聽到諸多“借口”,我想其實在每一個借口的背后,都隱藏著豐富的潛臺詞,借口只是暫時的逃避了困難,獲得了些許心里的慰藉,但是它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。

                “分享”

                 分享是一種最好的建立團隊的方式,分享的越多,得到的就越多,在每次的管理處會議中與大家分享市場成功的經驗,分享失敗的總結,總會讓自己讓別人得到幫助,在帶人方面要有一種愿意付出的心態,別人會覺得你是一個正直的,誠實的人,這樣你得團隊才會積極進步。

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