不知不覺進入金融廣角工作已有一年，看看走過的一年歷程，雖有收獲，但總體感覺還是不如意的多，回顧今年工作，主要有以下幾點不足：

　　一、從接到籌建廣角開始，心中一直忐忑不安，因自己本身原因，對如何管理好一個公司心里沒有一點底氣，自己也沒有一套思路，所以公司架構搭建、員工招聘和培訓、公司制度制定等一直都在學另外廣角，使福州廣角所有工作進度都慢半拍，以至為了跟上公司要求，十一、十二兩個月對業務部門頻頻更改工作方向和目標，造成業務部內部小混亂。

　　二、眼高手低，理論與實際脫節。自己對公司模板，案例講解分析一直是頭頭是道，但在實際業務操作中就只能硬套公司標準，不知變通。廣角接到的第一單業務是金和生物，時間比較充足，調查核實也比較到位，銀行企業也比較配合，但在合同簽訂前因企業不想馬上開票據而放棄。過后分析，主要是我們制訂的操作方案有問題，在我們調查核實過程中從銀行了解到該企業在民生銀行回報比較少，下筆授信時為了增加企業回報，在授信中變成流貸和票據各半，在這種情況下我們應該作為銀行企業中間人，從中調和，在滿足銀行要求同時又如何使企業能夠節約成本，而不是一味硬套標準。

　　三、接到公司要求成立廣角拍賣公司，就按福建省拍賣公司申報要求做好資料，送到市貿發局，被告知指標已經用完，上半年就了解到福州今年指標是5個，我們就心安理得地回來向公司匯報，指標沒有要等2012年，但在年底申報典當是從省里了解到福州今年申報了7家拍賣公司，有2家是指標外的。這是我對申辦拍賣公司中必須要反省的。