轉眼又到年底，該反省總結一下半年來自己不足，深思后發覺以下二點是我需要深深反省一下：

　　1、關于帶人

　　從2000年開始跑營銷以來，一直認為帶人只要自己沒有私心，心中帶著誨人不倦態度，只要認為對手下有幫助，不顧對方能否接受，毫無顧慮地向對方提出，沒有考慮到原來跑營銷時團隊是分散各地，每月碰面一次，手下都能接受，而廣角組建公司成立后，變成每天都在一起，沒有考慮方式方法，仍舊按原來一套，一直到業務員林朝雄提出辭職（雖然有個人一部分原因），再觀察業務團隊并進行反思后才赫然醒悟。

　　2、對政策制定隨意性

　　2012年上半年我把主要精力放在后臺搭建完善上，一直到7月份通過集團三處室一中心檢驗后才把工作重心放到業務團隊組建上，到9月底感到原來業務團隊內部氛圍非常不好，在10月份沒有經過市場調查、了解和分析，沒有經過深思熟慮，匆匆忙忙打散團隊，制定四季度考核制度，以致到12月結束按制度考核變成廣角業務部沒有一個科級負責人可用，為此雖然在會議進行自罰，但給業務部業務人員帶來很多想法誤解。