公司經營好與不好，不在于風控把我如何，關鍵在于能否為公司創造利潤，創造業績，回顧2013年，福州廣角交上的試卷仍是在負債經營，捫心自問，主要在于我自身，現就2013年作以下兩方面反省：

　　一、團隊管理

　　管理本是我自己本身最大的欠缺，在我思想中，只要簡歷規范制度公司就能向前發展，特別是業務部門，只要建立完善分配制度，只要能夠看到有利，人都會逐利，自然就會去跑動，就會產生業務，根本沒有花精力去了解業務員想法和他們需求，只是一味去用規章制度規范他們，使業務部在2013年下半年老業務員基本辭職，廣角業務團隊下半年重新組建。

　　二、市場開拓

　　廣角發展主要從銀行、企業二方面著手，在同業務部員工閑聊時，有人提到今年因銀行關系，我們廣角已經有好幾筆業務因此放棄操作時，我沉心反思才發現我自己已進入三年之癢的病癥之中，2013年銀行行長關系基本停留在老關系，自己根本沒有主動去發展一家銀行關系，就是企業財務總監公關也是在張總要求下去結識，浮在表面，沒有腳踏實地，導致有業務來時都要求業務員必須是熟悉銀行才接，否則就會自我找理由否決而不是去找我為什么不能去操作理由。