2014年上半年轉眼即過，就這半年工作中的不足作以下兩點反省：

　　一、五月廣角有一筆業務需要對接中行江陰支行，因該行是江陰港開發區配套銀行之一，開發區成立時因化建銷售對該開發區比較熟悉，在同該行行長閑聊中感到比較對路，加上為了增加感情，表示自己對中行內部了解，一時口快，談到另外一中行支行內部情況，第二天就接到該行副行長責怪電話，靜心一想，發現隨著時間往前推移，心中原來堅持已經模糊（金融圈很小，說話聊天要小心謹慎）。

　　二、管理到目前為止還是我心中的痛，13年年底也為此做過反省，年初也為此做出調整，想堅持制度管理，做一個單一的人，在此14年上半年在業務上取得一點成功，但在人際關系上感到緊張，特別是同小賴的一番交談及吳麗珍提到廣角做事沒有標準時，我進行自我反思：第一發現我在堅持制度管理時沒有把制度進行梳理，落實到對口部門及人，僅僅憑自己一人在做，發現問題隨時更改，導致廣角沒有標準；第二管理需要剛柔結合，年初的調整使我從不管一下轉為嚴管，死收制度不放，實行一刀切，恰恰忘了制度是死的，但需人性化管理。

　　以上兩點是我半年反省，但我想只要我心中有堅持，管理上有進步，福州廣角一定會有發展。