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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者徐永輝     日期2011-05-06     點擊量2555

                心還在黑山白水的吉林中財,身已在人杰地靈的瀟湘大地。驟然間的人事調動讓我真正感覺到了“五湖四海”的含義,不僅僅是人才的來源五湖四海,人員的去處更也是五湖四海,在湖南中財新準備好的辦公室中寫這篇反省,一時間思緒萬千。中財這個平臺、中財的文化、不同時間段帶過我的各位領導,賦予了我太多的東西。大學畢業就進入中財,彈指10年已過。10年間,中財的精神、中財的反省制度、中財的企業氛圍,讓我學到了許多,也改變了許多。

                但所謂“江山易改,稟性難移”,也許我所謂的改變,更多的是在常態下一種有意識的控制罷了,在一些非常的環境中,性格中一些缺點又暴露無疑。來湖南中財短短幾天,情緒的失控已經有兩次了,一次導致了占立新的工作調動或者離開中財,一次傷及了湖南公司的同事。占的離開有其必然性,其性格中許多東西與現有的團隊是格格不入的,離開現在這個團隊是早晚的事情,但不教而誅,決定未免做得倉促,沒盡到作為一個領導者的責任。另一次傷及同事,就表現得太急躁了,需要好好的反省。也許,驟然而來的壓力,已經讓我失去了常態,太急切的想要改變現狀,太急切的想要做出成績,一切不合理的都是那么讓人難以忍受。寫到此,想起了李總在宣布我調動的當天說的一些話,大意是一個系統的建立和穩定,需要我們不斷持之以恒的去關注、去改進,每天做一些,堅持去推進,某個時刻回頭看看,我們已經改進了許多,太激進可能會適得其反,變成好大喜功。也許我缺的就是這份從容和韌性。這是反省之一。

                第二、化建業型材技術創新小組的工作兼了大半年,可謂毫無建樹。更多的考慮的是現狀的困難、溝通的困難、找創新點的困難,積極主動的拿計劃,出方案,卻基本沒有。辜負了化建領導對自己的期望,也弄壞了自己的心態,借反省向領導表示歉意。給下屬做思想工作時,常說“辦法總比困難多”及“抱怨是失敗的開始,感恩是成功的基石”這兩句話,事到臨頭自己卻不能踐行,可見知行合一是多么的重要。

                以上文字不多,做為本次反省,以求時刻自勉。

               

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