又是歲末，舊的一年即將過去，新的一年逐漸展開。在歲月輪回的周而復始中，我們總結著過去，咀嚼著過去；謀劃著來年，期盼著來年。古語說：一年之計在于春。然萬物生長在這冬藏之時，白雪之下已在孕育著，茁壯著，春來的萬紫千紅，來年的春華秋實，在這歲寒的盡頭已經在悄然的孕育和滋長。年底以來一直在與相關部門討論著明年的各種方案，做著各種準備，希望盡可能實，盡可能細，為明年有個好年景盡早打好基礎。

　　回顧2011，一路走來，跌跌撞撞，許多工作完成得不盡如人意，需要反省的地方較多。4月份到湖南中財接手型材生產部，面對扣板的生產現狀，面對部門的現實情況，較多的精力放在了扣板的生產穩定、部門人員的調整、磨合和穩定上，對型材的生產和指標基本處于放任狀態。雖然扣板在5月14號生產完成，如期交貨，廢料率等指標也在明顯下降，且在8月份時降到了8%以下，但5月份以后，扣板產量減少，型材產量大幅提升，而我們許多班長和技術人員都是新手，對型材的調試技術也不熟練，對于這些，我的預期和準備是嚴重不足的，導致了型材的相關指標用了3個月左右的時間才穩定下來。且過程中由于過于心急，對班組的要求過于嚴厲，導致了一個老班長的離職，讓我們本就薄弱的技術力量又雪上加霜。“好謀而成，分段治事；不疾而速，無為而治。”，這是中財網站上一篇關于李嘉誠的訪談中提到的一句話，讀后有所感觸，“好謀而成，分段治事”應該說的是管理者的一些工作方法，對自己的工作時時掛心，精心謀劃，把握重點，突破重點，建立規矩，建設制度，才能實現后一句話中所說的“不疾而速，無為而治”，看上去不快，其實卻是很快的，好像沒有做太多的事情，所管轄的區域治理的卻很好，這是一種狀態，一種境界，但功夫卻在第一句話上。正因為謀劃得不夠、預期得不夠，才出現了上述所說的許多被動。用心程度不夠，這是我反省的第一點。

　　9月份混料車間劃入型材生產部，接手之初，管理稍嚴，就會感覺到強烈的反彈，甚至常常會聽到關于某某在謀劃罷工的傳言，很有點風聲鶴唳草木皆兵的感覺。通過對人員情況進行了解以后，對混料車間班組人員進行了大面積的調整，罷免了一個班長，提升一個班長作為混料車間工藝員，在下面組長和技工中新提拔了兩個見習班長，同時采取了一些管控的辦法和手段，自以為安排得滴水不漏，可以坐見其成了。在和金總聊天的過程中，也不無自得地顯擺著，但最后的結果卻差強人意，班組的工作氛圍和風氣確實得到了較好的扭轉，混料出錯率下降卻不是很多。關于這點，我要反省的是自己在工作中經常會有盲目樂觀的心態，悲觀肯定不好，悲觀會使人消極，喪失斗志，但盲目樂觀也非常不好，常常會麻痹我們自己，對過程控制不夠嚴密，對過程中出現的問題反應不夠敏感，導致結果與預期出現差距。

　　問題仍然很多，不管是我，還是我的團隊，但我們初步形成了發現問題的能力，有了直面問題的勇氣。和兄弟公司對比，我們有差距，承認差距、直面差距，想辦法縮小差距，叩問2012，圍繞董事局對湖南中財2012年“市場、創新、管理、成本”的指導精神，我們將全力以赴。