去年年底把提升基礎、穩定生產，保障產銷銜接及成本節約作為2012年的工作主線，通過大家半年的努力，生產逐步趨于穩定，各區塊逐步進入良性、有序的發展階段。其中最讓人頭疼的破碎料和待摻料的耗用也初步告捷，成本節約截止5月份也已經完成全年進度的50%。單從數據來看，這半年確實取得了一點成績，但過程中也暴露了許多問題。也許是從我的層面把成本節約的重要性拔得太高的原因，雖然從來沒有說過要為了控制成本降低質量控制之類的話，但肯定由于我行動上對成本節約的重視，給了下屬人員一種錯誤的引導，導致生產部門質量意識有所下降，質量控制有所松懈，同時也無形中給質量管理部門對于如何控制好質量制造了巨大的壓力。5、6月份反饋了幾起較為典型的由于質量意識下降和質量控制出現偏差導致的質量反饋，給我們及時的敲響了警鐘。警示有二：一、“楚王好細腰，宮中多餓殍。”，領導者的言行會給下屬較大程度的心心理暗示，從而潛移默化，需要自己盡可能謹言慎行，正向引導。二、再好的方案也有其負面效果，需要多想負面，提前籌劃。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”，凡事需要多從全局的角度加以考慮。

　　當事物處于發展的初級階段時，要取得一些別人看來所謂的成績，相對來說是比較容易的，但當事物發展到相對高的階段后，繼續引領它向著更高的目標邁進就會相對困難。需要更細的管理，更好的耐心，沉下心來去做瑣碎而平淡的監督管理工作，我在這方面的耐心是不夠的，有的時候甚至不愿意或不屑去做這些工作。上半年做得最失敗的工作當屬現場管理，與自己有以上的想法有直接的關系，充其量只是定了一個方案，然后把所有的工作都甩給了該項目的負責人，但是此項工作涉及到生產一線幾個部門，有大量的工作需要協調，而我給他的支持和幫助是遠遠不夠的，同時基本上沒有參與日常的檢查工作。這就導致了他雖然做的很努力，但現場改善效果卻很有限，這樣的結果責任在我。

　　關于人員培養，應該說，我們有一批基本素質不錯的中基層管理人員，絕大多數都有想把工作做好的想法，他們缺的是一些基本的管理方法和管理思路；缺的是不斷提升自我的學習環境、氛圍和途徑；缺的是相信自己、突破自己的自信和意識覺醒。但他們缺的這些，我為他們做得是遠遠不夠的，雖然無論在公司的各種會議，還是私下溝通交流，都會把自己積累下來的一些好的經驗告訴他們，都會從思想層面和意識層面引導他們，然而基本上都是零零星星，不成體系。4月份以后，要求行政人事部把03年自己剛接觸管理時，天津公司組織培訓過的一套管理課程對工段長以上人員集中培訓，從培訓后大家寫的心得來看，大部分人都從內心深處真正的有所觸動，其中有的部門自發的把此培訓向下延伸，覆蓋到基層班組長和部門骨干。這也充分證明了我們大多數人是尋求上進的，是愿意學習的，今后我們將較多的開展類似的培訓。

　　隨著工作的進一步深入，更需要自己于心態上沉下心志，于工作上深沉深潛，努力為湖南中財的發展多出一點力。“無冥冥之志者，無昭昭之明；無惛惛之事者，無赫赫之功。”用荀子《勸學》篇中的這句話作為結語，以自勉。