此時此刻提筆寫反省，心中五味雜陳。半年來，空穴之風時有刮起，均一笑置之。時至今日，湖南中財特別經營企業之路始終還是走向了終點，人非草木，孰能無情，來湖南中財已一年半有余，五百多個日子，有希望、有失望、有歡樂、有痛苦、有碰撞、有摩擦，總的來說，還是希望更多，歡樂更多，隨著歲月的延伸，這些都會沉淀，沉淀成我（亦或是我們）一份永恒的記憶和財富。以上是些許感慨，但卻沒有惆悵和迷茫，只因新的征程已經展開。回顧這一年的工作，去年制定的計劃基本都得到了有效的執行，團隊建設、正向工作氛圍營造、指標控制、成本節約及安全管理等，應該說都取得了較好的效果，但遺憾還是有不少。

　　一、推動工作的持續力不夠：整體來看，雖然全年下來，各項管理工作的推動效果還算不錯，但反復的情況還是較多，我們還沒有形成牢固的人員基礎和技術基礎，持續有效地推動各項工作不斷向良性的方向前進。其一，在取得一定的成績以后，我自身會滋生出驕傲和懈怠的情緒，沒有做到一以貫之的跟蹤監督。其二，事必追根，責必問底的工作原則還是沒有在所有管理人員心中得以樹立，部分人員對問題根源的查找及對結果負責的心情還是不夠強烈。某日在車間例行巡查時，我們一個工段長告訴我夜班出了幾根待檢品，請示如何處理。我問及待檢品產生的原因時，答曰可能是料臟，具體原因不清楚。當現場鋸開一根產品的問題點后，發現是棉線頭引起的。其實原因很簡單，只要想查，肯定都能查出來，不存在能力問題，那么之前為什么沒有找到呢？我想只能歸結為意識、態度和方法方面有問題。人是我們一切工作的切入點和著力點，只有讓我們的中層、骨干形成自覺自發的深入研究和解決問題的意識和能力，形成自覺自發的改善和提升工作的能力，再加上完善的制度和有效的監督，我們整個系統才會持續良性推進。

　　二、情緒還是偶有失控：下半年又有一次莫名的情緒失控，場面極度尷尬。去年兩次反省都反省到了情緒控制問題，沒過多久，此毛病又犯了，對自己真是很失望。“打鐵還需自身硬”，如果一個團隊的負責人一身的壞習慣，臭毛病，何以引領這個團隊變得積極陽光、奮發向上，變成一支執行力強、戰斗力強的團隊？我想答案是否定的或大打折扣的。所以拓寬自己的胸懷，砥礪自己的意志，修身正己，是自己需要時時警醒、長期提升的事情。

　　三、需要審視自己決策的嚴謹性：李（玉根）總在一次內務會議上說徐永輝膽子大，在瞬間我還有那么點自得，記得梁啟超在《少年中國說》中有一句話，“唯思將來也，事事皆其所未經者，故常敢破格。”，故竊以為這是自己的優點，這種評價是對自己的褒揚。后來在湖南中財與金（優煉）總的一次交流中，金總也對我也有膽子大這樣的評價。不約而同的評價，這引起了自己的警醒，是不是我的許多決定做得有失草率，許多事情考慮得不夠周詳，把今年所做的主要事情過濾了一遍，所幸沒有大的失誤。但現在沒有不等于將來不會發生，需要時刻注意，規避自己性格上的一些弱點。