年初調到采購部工作，轉眼就是半年過去了。進入公司以來，大部分時候是在技術份量較重的崗位上工作，采購部的工作更多的是管理，是與外部的溝通和協調（當然也有較大的技術含量）。在這兒，首先感謝公司讓我在不同的領域得到學習和鍛煉，使得自己的性格進一步完善，視野進一步開闊。這半年的工作，有些許感悟想要說說，也有許多的事情值得反省。

　　感悟之一：公司的強大，是我們采購工作信心的源泉，是我們價格談判強大的資源后盾。有許多公司，寧愿比市場價低較多，也愿意和我們做生意，其實看中的就是中財的品牌，中財的信譽。中財使用他們的產品，是他們的榮耀，是他們的廣告。在談判中我們必須充分利用這種資源優勢，為公司爭取更大的利益。

　　感悟之二：事有難易，但為之難者亦易也。裝卸工是采購部的老虎，一直以來，對他們，我們都是放任和基本無要求的，唯一的要求可能就是完成裝卸任務。我想改變這種現狀，到采購部之初，就制訂了《裝卸工管理規定》，通過不斷的溝通和監督，他們基本也能達到我們的要求。到了旺季以后，裝卸人員也相對穩定，對他們進行較為嚴格和規范的管理，并沒有以前想象的那么難，需要的是我們的決心。

　　感悟之三：治眾如治寡，分數是也。其意是說：管理一群人和管理幾個人，其實是一樣的，你只要把這群人分成若干個職能組，制定一定的規則，任命組長，然后對這幾個組長進行管理就可以了。也許是搞技術出身的緣故，以前總是在管理中無意識地對許多事情想要親力親為，無意識地對下屬不放心，認為他們沒有自己做得好，搞得自己很累，別人也很累。到采購部以后，由于對許多崗位都沒有實際操作經驗，所以對具體工作干涉較少。所做的工作主要是組織構架的搭建，人員的了解和培養，工作方法的引導，查缺補漏和工作流程的完善，適度和有針對性的授權，做好跟蹤和監督。這樣一來，工作開展反而更順暢，員工的工作熱情，主動性和積極性也更高。

　　些許感悟，似有班門弄斧之嫌。下面是我的反省。

　　反省之一：溝通不夠坦誠。想起了剛過去不久的一件事，我部一名員工拿一份急需用款的單子，到財務部簽字，由于正值月底，財務部工作非常繁忙，該員工在我的督促之下，三次去財務部才把單子簽下來。對這件事，我當時耿耿于懷，時隔多日以后，在與劉總的談話中又舊事重提，但卻一直沒有找財務部負責人溝通，想想真是不應該。沒有良好而坦誠的溝通，是不可能有一個積極而健康的團隊的，今后必須時時注意。

　　反省之二：監督不夠到位。長春反饋型材偏脆，從長春出差回來以后，要求質管部對長春的發貨實行跟蹤，如果長春報單，必須給他們發模具修理過和工藝調整過的產品。一個星期以后我才對這件事情進行跟蹤，而當時，長春已經在前一天發走了一車貨，第二車也已經基本裝車完畢，準備出發。通過詢問質管部，這兩車貨，他們都沒有進行跟蹤，當時我很生氣，也直接導致了我當月對質管部負責人考評的降級。但事后想想，在這個過程中，有沒有我的責任，我的監督是否到位，是否有力度？事情不能說了就算是做了，今后必須在監督方法上改進，在監督力度上加強。

　　反省之三：工作的系統性不夠。李總今年到天津曾兩次提到，我們的工作在一些方面系統性不夠，當時聽聽，我還有那么一點不服氣。后來事實證明，我們所出的許多問題，其實就是因為沒有一個完善的、閉環的系統，流程不夠清晰，責任不夠明確造成的。這一點，天津公司領導已經在下功夫梳理，而我自己也會在工作中改進和提高。

　　反省之四：關于“大膽設想，小心求證” 。工作必須有創新，創新是推動工作進步的源泉。但一個新的事物出來以后，我們有沒有足夠的能力、方法和設備去驗證確認它是否是滿足要求的，我們的驗證是否合理和有效，則必須慎之又慎。今年北方地區的型材，大范圍出現發黃的反饋，給我們好好的上了一課。教訓非常慘痛，今后的工作中必須時時警醒。
隨著公司的發展，我個人也得到了更多發展和鍛煉的機會，責任也變得更重。希望通過此次反省，找出不足，在今后的工作中改進提高。