從年初的特企配套、酬賓發貨及安徽部分區域接收，從而導致的忙碌的產銷銜接，到8月底開始，飲水管件全面移交湖南生產，在不斷的沖擊中感覺很快就度過了2013年，整體而言我們團隊經受住了考驗，且不斷地走向了成熟和完善。當然，過程中也有許多的磕磕絆絆和不如人意。就我自己而言，主要有以下幾點要注意和改善。

　　一、拖拉的習慣有所抬頭：拖拉是我以前性格中的大敵，其實這些年來一直在和它做斗爭，在歷任領導的砥礪和引導下，這種壞習慣應該說得到了較好的控制。自己也養成了記筆記和定期對未完成工作盤點的習慣，常告誡自己要日清日結，盡可能不讓事情過夜。但今年下半年以來，拖拉的習慣又有所抬頭，個別工作甚至在領導的過問下才去做。常告誡我們的團隊，做事情一定要主動、一定要提前，自己主動和提前完成工作，相比領導過問后再去完成工作，有時雖然結果相差不大，但過程的感受和自我成就感確有天壤之別。今后自己當謹記，要求自己做到不拖拉。

　　二、對產品創新的關注力度不夠：雖然推出了幾個系列的壓花型材及軟硬共擠型材，在PVC管道上也嘗試推出了一些更貼近市場的產品，但總的來說，基本是市場逆向倒逼的結果。對市場需求經過系統化的調研，然后由公司層面主動出擊的推出產品，我們基本上是空白。市場環境的惡劣是客觀存在，湖南以南基本沒有使用PVC塑鋼型材的習慣，而管道面對的又是一個空前強大的對手。如何突圍，對于南方市場和湖南基地均是一個沉重的話題，在突圍的過程中，基地在做好服務的基礎上能否發揮更大的作用？對于型材，在做好差異化的同時，如何協助市場做一些推廣推介工作？對于管道，我們還不具備和對手打陣地戰的能力，但是最低可以通過系統的市場走動和調研，充分了解我們的產品在使用過程中有哪些缺陷和不方便的地方，加快對改進的推動。這些是我們可以做到的，明年要加強這方面的工作。

　　三、許多事情的成敗，最后都可歸因于態度和理念，于基地來說即是企業文化的宣導和執行，企業正向氛圍的營造。集團公司這么些年來，提出了許多高屋建瓴的行為理念。而我要做的就是如何宣導，如何讓它們深入植根到湖南化建。今年以來，在各種層次的培訓、標語、板報等宣傳形式上都做了一些探索，但整體效果差強人意。有人說企業最高層次的競爭是文化范疇的競爭，如何提升企業文化建設的執行力和有效性，如何把形而上的企業文化與形而下的日常管理構建成一個有機的結合體，是我要進一步重點思考的問題。

　　四、對型材生產部的人事調整顯得拖泥帶水：6月份就有了對型材人事徹底調整的想法，但7、8月份該部門的相關指標有所好轉，所以存在再等一等、看一看的想法。9月份他們的指標又下滑到較為糟糕的狀態，故在10月中旬做好人員布局后，才做了全面的調整。整個過程反反復復，拖泥帶水，心存不忍之心，離“有情領導，無情管理”的要求差距較遠，今后當引以為戒。
   
　　認識不足，補短揚長，這是反省的意義所在。相信自己明年可以做得更好。