到湖南工作已經3年有余了，坐在電腦前準備寫反省時，突然想起李總在某次會議上所說的一段話：一個基地負責人在某個基地工作幾年后，日常事務應該變得很少，即使不在公司一、兩個月時間，公司應該也完全能夠正常運行。說來慚愧，今年以來，自己的日常事務好像不減反增。前段時間某公司老總到訪，問工作還忙吧？我答還好。但短短半小時之內，簽字和請示的竟有6次之多，反諷強烈。我想至少有以下幾點是需要去反省和完善：

　　一、階梯授權不夠明確和清晰。比如，破碎機刀片需要磨刀等日常性的外協加工，簽字也要到我這兒，可能浪費了大家的時間，也浪費了我的時間。下屬有職有權，積極性才會更高，我也可以多點時間去考慮和推動更應該需要我去做的工作。比如創新（管理創新、技改創新、產品創新）、系統建設、化建新安排的新營銷渠道探索等。故對這一塊工作要進行梳理，有的工作做一些必要的授權。

　　二、對系統的建設不夠重視。尤其是產銷銜接系統，以前把較多的時間和精力花在生產及技術板塊上。雖然營銷服務板塊也有相關的流程，但運行過程中內部溝通，外部溝通，部門銜接上存在不少問題，信息傳遞不夠及時、順暢。以前對結果關注較多，對過程介入太少，外部反饋對他們一罰了之。缺少深入了解，協助他們解決問題的手段和方法。這段時間直接兼管營銷服務部，是日常事務變多的原因之一。需要在接下來的時間進一步梳理流程、建立規矩、建設體系，盡快搭建該部門的管理構架，理順工作。

　　三、工作上帶有一定的情緒。自認為來湖南這幾年，無論經營情況、生產指標、質量提升、公司氛圍及文化建設等基本都是一年一個臺階。在這種心態下，聽見批評就感覺受不了，甚至是來自于領導的批評。今年以來，兄弟公司進步都很大，我們本來就是一家處于追趕位置的公司，我這個帶頭人需要擺正心態，做好定位，積極陽光的投入工作，引領團隊，湖南中財才會追趕得更快一些，跟上化建發展的步伐。

　　以上是我的反省，請領導和同事們審議。