經過前段時間的大雪天氣，公司露天堆場已經堆積了厚厚的雪，氣溫也降到了零下33度，感受了一生中最冷的天氣。搬遷到基地已經兩個多月了，這兩個多月的工作暴露了很多問題，這些問題并不會被雪埋在下面，更不會因為冷，而被封凍住，因為雪會化，冰會融，問題短時間可以回避，但終究還是會暴露，而阻礙你工作的進展！
    
　　問題一：思想上重視，但是行動上卻不細心，未有效執行
    
　　在搬遷進入基地后，工作面上出了一些問題，而這些問題的產生都來至于自己的粗心，不在意。如員工餐貼的事情，其實，在發放餐貼之前，我在心中已經要求自己注重這個工作，因為，11月份是第一次發放餐貼，員工必定很重視，也要求小劉提前做好各種數據報表的準備工作。但是到了最后審批階段還是出了問題，原因是個別未滿勤人員未按照規定中的公式進行核算。其實，這個制度還是我制定的，公式也是自己定的，但自己卻沒有審核出來。反省一下，是自己在審核數據報表時，未認真對照文件，僅憑記憶去審核。不仔細。剛開始，覺得自己犯這種錯誤是自己事情多，未認真審核所致，然細想，這不是工作忙所致，這是自己對工作不認真，不仔細所致，如果，我在審核的時候，不是靠記憶，而是認真的將數據與文件認真的對比，怎么可能會犯這種低級錯誤呢。所以，問題的本身不在于想到了什么，而是，自己做到什么程度了，在思想上要重視，在行動上更要重視，這樣，才會少犯錯誤，才會使自己少犯低級錯誤。
    
　　問題二：自己去承擔下屬的事物
    
　　目前我兼任了綜合部與質管部經理，但是，公司正式投產后，我基本就行使綜合部經理的職責，質管部經理的職責基本未行使，只是偶爾去過問一下，質管部的員工基本看不見我這個部門經理。原因是我被綜合部的事所絆住了，這是一個比較冠冕堂皇的理由，因為，我沒有偷懶，只是在忙其它了。但是，作為一個要承當更多責任的人，必須要學會承擔更多的角色，而承擔更多的角色，就需要讓下屬去承擔本身屬于他們角色的事物，而不是讓我，或者他的上司去做一些原本屬于他（她）的事情。但，話雖如此，很多時候，很多事情，我還是親力親為的多，說服自己的理由是，她們不熟悉。就象寫報告，寫文件，都是我自己做，為什么不讓下面人去寫呢，因為，很多時候她們寫好后，我基本要改四分之三，還是自己寫，效率來的高。以至于我讓鞏藝寫東西的時候，她就說，還是你寫吧，我寫了，你把我寫的東西改的面目全非，而且時間又浪費。但是，我能寫一輩子嗎？其實，鞏藝并不比我笨，只是，我沒有去要求她重復的寫與改，如果，她寫第一遍不行，第二遍不行，十遍總可以吧，只有慢慢鍛煉才能讓他們承擔。讓他們承擔多了，才能夠提升，才能夠真正擔當，在這點，需要在日后工作改進，否則，我將會失去我角色中最大的責任——培養骨干。    

　　問題三：給下屬計劃的東西多，檢查的少
    
　　我喜歡自己經常梳理工作中的事情，也很喜歡給下屬去計劃一些東西，開會的時候總要布置這個，布置那個，但是，事后及時跟進力度不夠，工作往往不能根據開會時候規定的時間內完成。這就導致了部門整體工作效率不高。寢室管理制度要上墻，這在制度下發后就提出來，但是，由于未及時跟進，直到近期才按要求在每個寢室進行張貼。工作延遲了很多。
    
　　工作本身，需要計劃，更需要落實，特需要有效的執行，執行來至于自我好的工作習慣，好的工作習慣來至于自己對于每件事情的反復核對，通過反復核對來提高自我工作的深度、細度。千里之堤，潰于蟻穴，對于工作細小環節的不注重，自然會使自己很多工作毀于一旦，希望自己能夠在工作引起足夠的重視。