隨著4月份分管供應部和設備部，無論對內和對外，工作的外延拓展了不少，自己的憂慮也隨之增加，除了所涉及的工作以前未接觸過外，很多時候目標與現實所體現的差距感讓人感到焦慮。但分析這些憂慮基本都是自己的不足做造成的：

　　一、專業性

　　進入中財十幾年來，雖說擔任過若干年的生技部經理，但是真正接觸擠出設備，還是到新疆以后，每天需要真正面對的擠出設備問題的，還是在今年4月份分管設備部之后，由于專業上的缺失，導致自己在管理設備部的時候倍感吃力，主要是很多事情不是那么輕車熟路，很多時候下面人跟我講一個事情，我需要不斷的問一些很基礎的問題。由于對設備系統性認知不夠，導致了一些工作心有余而力不足，我是一個毛躁的人，一件事情，我需要解決，就希望有一個很好的很快的結果，但是，由于自己在擠出設備上專業的缺失，有的時候會事倍功半，這是需要正視的首要問題。我目前要求車間里對于設備故障停機24小時內向我匯報，主要目的不在于考核，而是讓自己對設備故障有一個認知，從而增加自己對擠出設備的認知，提高自己管理上的掌控力和能力。專業性不夠，這是上半年工作焦慮的主要原因；

　　二、對自我工作的執行力

　　今年上半年設備管理工作是滯后的，除了自己本身對設備管理，特別是擠出設備認知不是很專業外，根子上的問題是自己對于某些事情的認真勁不夠、態度與執行不夠堅決所致！如對于機修間現場整理的問題，雖說自己也帶隊組織幾次進行整理，但仍舊無法滿足心中的標準，也試著催促過王金龍加快進行整理，但礙于設備安裝和人員問題，心中妥協著去接受一些現狀，從而使工作出現了滯后。對于設備部的管理，無論從方法上，還是在工作進度的跟蹤上，雖說花了一些精力，但是推進的力度飽受各設備使用部門的批評，除了人員問題，對于很多工作的不堅持、心中易妥協是很有關系的，殷總說，工作重在細節，重在堅持，我想，對于設備部的管理，著眼于大處，落實在小處，對于一些基本細節的堅持，會造就一支較為合格的團隊，如何從細節的堅持去提高團隊的執行力，這需要自己更深層次的反省與改變的；

　　三、方法與思想的創新

　　無論是設備部、質管部還是生技部，人員問題仍是目前困擾管理人員的首要問題，前段時間，我和肖耿濤說，我們需要認真系統的考慮一個問題——班組建設——如何開展班組建設，從而使我們的工作開展的更有力，更有效果，從而使我們這些管理人員能夠更有時間去考慮工作提升的問題。設備部也是如此，4月份分管設備部，5月份嘗試了新的管理框架，執行了一個月，但是對于提高基層干部獨立的擔當意識不夠強，所以，嘗試7月份再次進行調整，調整的目的，就在于能夠建立一個更好的平臺，不僅僅發揮骨干力量的技術能力，提高設備維護保養的能力，更希望能夠鍛煉出一批獨立擔當人員！我們有的時候希望下面人能夠更操心，但是，我們是否建立了一個平臺？在搭建這個平臺的時候，我們是否有足夠的耐心去引導他們成為一個獨立的擔當者，這需要我們去思考與嘗試！方法與思想的創新，目前只是僅僅停留在一個部門，對于公司層面，如何開展班組建設，如何在班組建設方面建立一套更有效的方法，這是需要我進一步思考的！認真系統的分析及思考我們的工作環境與條件，積極的吸納好的模式，并嘗試一些新的模式，這樣對提高工作效率是不無裨益的，希望自己在這點方面能夠有所突破！

　　工作上不夠專業、對自我執行力不夠及方法不夠創新，這三個問題是今年上半年使我工作始終處在焦慮之中的主要原因，逐步增加自己的專業認知、對自己嚴格一些，希望能夠在日后工作中得到監督與改善，因為，只有這樣，我才會更有效的開展一些方式方法的創新，從而使工作創新更有針對性，更有效果！

　　以上為反省，以求自勉自提！