每年總結自己工作的得失，總有得有失，總結2013年各項工作，從結果分析，質量管理和設備管理工作有所得，供應部工作有所失，沒有一個很圓滿的結局，反思自己一年來的工作，雖忙碌，但工作效率不是很高，主要有幾個方面

　　一、對于基礎工作抓的不是很牢，缺乏持之以恒的毅力：

　　一切事物結果歸集點就是基礎問題，人走路也是先走穩了才會跑的快，走穩是跑快的基礎。生產管理工作也是如此，一切的結果都是基礎工作的最終體現。基礎工作應常抓不懈，且必須有效的抓，而不能流于形式，不能由于個別事物的打擾，而忽略基礎工作的開展及開展的力度。

　　張瑞敏說過：成功就是能重復的做好每一件簡單的事情。基礎工作也是如此，重復的將一項項基礎工作做好，就會得到成功，就會有一個好的結果，而將一項項基礎工作做好，這需要管理者持之以恒的毅力，這方面在今年工作中有較明顯體現。年初確定自己兩個重點工作，項目開展與現場管理，雖比12年有所好轉，但是如果自己在開展過程中能夠力度再大一點，結果應該會比現在好。時間是不會倒流的，對于基礎工作，沒有很有效的開展，從而導致了一些問題的反復——現場管理中的問題反復。

　　基礎工作開展不到位，導致自己對于管理過程中出現問題的敏感性降低，沒有真正從基礎工作中發現問題，采取積極措施，這是今年指標波動一個重要原因。也是今年工作最需要反省的工作意識。

　　二、對下屬缺乏輔導的耐心，很多時候喜歡自己攬事情；

　　很多時候，我會覺得自己的事情很多，當這些事情忙完后，又時而會覺得自己無事可干了，缺少了方向。忙而沒有一個自己想要的結果，這是管理者的大忌，也是工作效率不高的體現，眉毛胡子一把抓，白忙乎。靜下來分析自己的工作，發現有3成的工作是要求下屬完成的，而由于下屬沒有達到自己的要求，結果自己拿來做了。

　　前段時間，公司要求人事部對考評與休假規定進行重新發文明確，規定草擬好后，人事部鞏藝說，我已經寫好了，至于是不是您所要的思路，你自己看著辦吧，反正我寫的東西，你老是否定，不行，你自己寫。我當時一聽，馬上火冒三丈，什么意思，反了，我變成你們的秘書了？當時就把鞏藝說了一頓，最后，還是我借周末時間改的。想想，自己培養的一個部門負責人三年了，居然還是無法按照自己的要求將方案寫出來，可悲之極。這個結果，不能怪別人，只能怪自己對下屬缺乏高要求的同時，也缺乏輔導的耐心，更讓下屬養成了依賴我的習慣，這從而造成了自己從事了很多本應該下屬完成工作，占據了時間，降低了本職崗位的工作效率。

　　做好自己該做的事情，做對自己該做的事情，這是一個工作的基本要求。我應該反省反思之；

　　三、工作有計劃，但是對于計劃的檢查力度欠全面

　　凡事預則立，不預則廢。然預而不行，則形同一紙空文。對于工作更是如此，檢查結果最好的方式是對照計劃。經常去翻自己的工作計劃，翻相關會議紀要，這個習慣我是沒有養成的，其實，這是一種最簡單的最需要的管理方法，也是對計劃執行最有效的方法。然而，我沒有養成這個習慣，這就導致了有些工作會經常遺忘，導致了本來預感到的可以回避的結果，到最后還是發生了。對于計劃的檢查力度欠缺，這就造成了自我工作結果不理想，工作效率不高的原因。

　　以上三點是對自己2013年工作的反思，希望在接下來的工作中，養成一個好的工作習慣，抓重點，提高效率，取得一個值得自己滿意的結果。