不知是時間在縮短，還是空間在拉長，感覺比起小時侯來，時間如在飛逝！如果說那時是“度日如年”，現在成了“度年如日”。也或許是長大了，在時空隧道的穿梭中，反而模糊了自我的概念吧！

　　要反省的東西其實不少，但真正下決心改過的有多少呢？我想如果沒有真正下決心去改正，那不提也罷，所以權且少提幾點，目的是集中力量，能切實執行之。這里分業務管理與自我修為反省一二。

　　業務管理：

　　與基層的溝通及熟悉不夠。一直以為在公司這么多年頭了，各部門的業務與流程應該已了然與胸，不需要再經常與基層打交道了。其實不然，這是典型的經驗主義，因為新的情況會隨時出現。財務是業務的影子，人事是業務的保障。曾經在剛調到新昌基地時，內心很想到各部門實地操作熟悉流程細節，可苦于沒有系統的時間。隨著會議的溝通熟悉與時間的流逝，這個想法也淡然而去。問題在基層，智慧在基層，創新在基層！決策自上而下，其根源和依據卻是自下而上的！今后應以身作則，合理引導財務與人事部門積極主動地增強與各業務部門的溝通，切實解決存在的細節問題，以激發提升系統效率的創新點。

　　人事管理的經驗與底蘊不夠。接手人事管理工作是公司對我的信任，內心很愿意為公司奉獻自己有限的內力，但另一方面也是對我自身的很大挑戰。自己有這個興趣與信心，可畢竟要真正能將人事部轉化為人力資源開發中心，需要深厚的底蘊與專業素養，自身目前是有一定距離的，任重而道遠！內心一直為此焦慮：如何解決招聘難的問題？如何有效的用人與留住人？如何將公司的企業文化具體化？切實增強員工的歸屬感？這一切都有賴與形成系統的招聘管理體系，員工培訓體系，績效考核體系，員工文化活動體系！事在人為！邊學邊干，優化人員配置，整合高效團隊，爭取用半年的時間，完成、完善與推進系統方案。相信在公司與各部門的大力支持下，人事工作能為公司提供更大的價值！

　　自我修為：

　　心性與定力。生活中的喧鬧與工作的紛擾似乎成了一種常態。是客觀的存在還是內心定力的缺失呢？既然是感受，我想一定是因人而異的吧！內心沉靜與否決定了心境的迥異！子曰：“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”如果內心有一個堅定的信念，有自己目標要達到的境界，你的內心就會堅定與澄靜，生活與工作中心安理得，進而周全冷靜地思考，從而取得進步與成功！所以目標很重要！定力很重要！專注很重要！沉靜很重要！不要因為眼前的困難與事務的繁雜而浮躁了自己的心態！而開闊的視野、深厚的內涵，寬闊的胸懷是你靜心與深厚的內在力量！我想這是我該著力追求的。

　　是為反省。