“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。真知來源于實踐，又指導實踐。學問與文章歸根結底是我們對各種事物規律性的認知與歸納。包括生活哲學、包括管理智慧、包括天體運行，都有其奧秘與獨到的存在內涵。對真理的追求是人類永恒的存在價值。可蕓蕓眾生往往窮其一生，也難以在某一領域找到真理！或許是人類精神的追求永遠找不到珠穆朗瑪之峰。如此想來不免讓人有沮喪之感，原來人類存在的價值如此渺小，至少從人類使命高度來看如此。

　　回到現實中來，我們整天忙碌，所要解決的問題其實也是不斷尋求規律，無非是更細小、具體的系統與層面罷了。譬如管理的規律，什么樣的管理是我們追求的理想狀態？化繁雜為簡單，化無序為有序，化低效為高效。這些我想也是我們傾盡精力所共同追求的目標。我們在路上。管理規律同樣來自實踐，只是需要我們獨到的判斷力去提煉與萃取！我具備這樣的判斷力嗎？判斷力是能力的核心力，具備相應的底蘊嗎？此為反省一。

　　判斷力從實踐中來，卻離不開理論素養的底蘊！如果說實踐是土壤，理想是種子，那理論素養就是雨露與陽光！沒有陽光的照耀與雨露的滋潤，種子再好也無法萌芽！接手人事工作后，心里是忐忑的，有信心，更有壓力。最初給自己也定了專業知識的學習計劃，包括理念的認知，包括專業法規與操作模塊的運用。現在一對照，感覺虎頭蛇尾。真正專業模塊的業務沒有去深入學習。人事部組織的法規與實務操作的培訓應該值得肯定，而自己參與的不多。此為反省二。

　　“做實、做細、做徹底”的執行反省。數據的準確性對于管理工作來說很重要，不論是財務還是人事。所以數據準確性的把關就很重要！財務方面隨著工作的常態化，有所疏忽。人事方面，系統的數據整合尚未啟動。需要在下半年重點加以關注與推進！此為其一。

　　很多時候，當面對下屬提交的材料與自己預期有較大差距時，總感覺是下屬的能力不夠！用心不夠！但從另外一個角度看，沒有不好的兵，只有不好的將！作為管理者，除了自身的以身作則外，更重要的是引導員工，建立機制，讓部門員工整體上做到“細、實與徹底”！如此才能真正使公司的精細化管理有了扎實的管理基礎。從管理層面看，這是系統的問題，涉及知人善任、公正公平、量化績效、培訓引導！在具體操作上，除了簡單的下達任務外，過程的監督反饋、產生問題后的協助指導、與員工的充分真誠的溝通是不可或缺的。具體到人事工作，上半年公司一度面臨比較大的一線用工壓力。最終在丁總的指導下，通過部門員工走西闖北，想方設法開拓招聘渠道，順利度過了難關。但細細想來，自己對今后招聘的壓力真正有底了嗎？可以旱澇保收了嗎？答案是否定的。與預期相比，系統性的招聘工作基礎仍需要去夯實與積累！如本地與外地職校良好關系的建立與深入，原計劃全面了解與洽談，隨著壓力緩解，又有所松懈。必須要有長遠的思維！另外鄉下招聘有沒掌握規律性的技巧？老員工介紹有沒真正深入人心？總之，自身到一線體驗與掌握一手情況的實踐不夠，另一方面系統的整合不夠到底。二季度提出了人事六大模塊的整體思路，盡管在公司的資源支持下按計劃推進，但在培訓與績效最考驗人事專業性的模塊上進展不力！此為反省三。

　　人才培養問題。人才的培養方式包括內部培養與外部引進，兩者是有效的補充。從長期看，內部有效規范的培養機制是主流的可持續的方式。從短期或者公司超常規發展方式的情況下，大量引進專業性強、職業素養高的員工也是重要方式！公司目前已在落實該工作，也取得了一定效果。但具體到財務與人事而言，著眼長期性的人員骨干力量引進力度不夠！這里有客觀上的因素，更有主觀上重視程度與工作方式的問題。這方面對下屬的指導與要求應更具體更有操作性！總的選人原則，必須做到：公平公正，適才適用，契合文化、嚴格把關！此為反省之四。

　　是為反省，以臻完善！