人最優秀的品質有兩種：善良與智慧。智慧若是與善良結伴，那便是大智慧；智慧若是孤獨前行，那就成了小聰明。人生最忌諱的就是小聰明，聰明反被聰明誤，容易把春光看作秋風，用自選的凄涼來折磨自己，甚至于傷了別人。大智慧以善為本，仰觀滿天星斗，俯瞰人間煙火，淡泊明志，寧靜致遠。

　　如果說智慧是一種銳度，那善良其實是一種格局、一種襟懷、一種境界。歸根結底，來源于一種心境，也表現為某種心態。回顧整個2013年，首先要反省的就是心態！虛則靜、靜則明。當內心被日常事務牽著走的時候，焦慮與煩躁就替代了內心的寧靜，表面上很忙碌，可回頭一看，給公司創造了多少價值呢？為領導幾多分憂呢？為下屬成長給予了多少指導？于是內生更多的歉疚與困惑。很多時候，捫心自問，真的是外在的因素主宰了自己的內心嗎？自己的心真的好好靜下來思考過嗎？更多的似乎習慣于沉浸在事務中才能去適應已經造就的紛繁節奏，其實是更大的浮躁。不想讓自己的心停下來、慢下來，甚或成了一種強迫癥，有過之而無不及。不論是對小孩的教育還是對下屬的批評，感覺離以前的寬厚心態越走越遠，汗顏！一個人的成長最重要的就是心靈的修煉，而更多的人是在歷經種種誘惑與選擇后忘卻了自己的初志本性。自認為非功利之人，而實際上是對功利的理解太狹隘。無欲則剛，有容乃大。浮躁的本質在于缺乏對自我的忘卻、對事物的專注、對道的尋求。曾給女兒講過這么一個簡單的故事，一個和尚問他師傅，何為道？答曰：得道之前，吃飯時想著砍柴，砍柴時想著挑水，挑水時想著吃飯。得道后，吃飯時吃飯，砍柴時砍柴，挑水時挑水。此為道。

　　其次要反省的是缺乏對事物追根究底的精神，結合到公司文化層面，就是做深做細做徹底貫徹不夠。更多的是停留在組織、計劃、跟蹤、宣貫等面上，而對自身以身作則，對點上的問題一抓到底的韌勁不夠。一直以為，作為管理者，關鍵在于讓屬下解決問題是最重要的，而實際執行起來，往往相差甚遠；實際上二者并不矛盾，帶領員工以結果為導向，輔以嚴格規范的過程管控，同樣需要深入現場，了解問題、把握問題、才能解決問題。回顧2013年工作，有兩個方面值得重點反思。其一，為人事負責人的更迭。撇開過程中的紛紛擾擾，自身在人員甄選、用人方式、過程管控上未做到盡責，給公司帶來了被動，我須負全部責任。之前，內心里一直為自己選人察人沾沾自喜，自以為財務上在其他基地選人相對成功的結果麻痹了自己對人員全方位考察及文化適合性的考量。作為員工個體來說，沒有絕對的好也沒有絕對的壞，只有適合與不適合，因時而異，因地而異。而自身在選人上犯了操之過急的錯誤，對人事工作的焦慮與迫切反映在人員管理上只能是欲速則不達。另外在用人管理上，又虎頭蛇尾、患得患失。一開始像保姆般全程管控，到后面又超脫到只看結果與不停批評。很多時候寢食難安，反問自己，到底是下屬的能力有問題還是自己太焦灼了？好像很難有個確鑿的答案。文化的本質是信任與尊重，管理的本質是追求與落實價值觀。我離文化還遠。

　　其二為對分管的采購工作傾注的心力不夠。對基礎管理與業務規范流程提出了要求，但切實跟進與指導不力，進度不明顯。如何圍繞信息流、物資流、資金流，在供應商管理、原料價格趨勢分析、供方開拓、訂單跟蹤銜接、成本節約管理、部門量化考核等建立具體操作辦法予以規范與指導，實施表單化動態管理是重中之重。部門目前已充分意識到該工作的重要性，須積極落實。實現采購的業務型向管理型轉變是2014年的重要課題。

　　是為反省。