盤點我的2010，挑戰與充實交替演繹、經驗與創新循序遞升。身外世界依然喧鬧，年終幾天讓心境回歸。適時拎出我思緒中一個個收集的瞬間，既為對走過的時光丈量評估，也為2011年大聲喊出“繼續努力”積聚內涵。同氣相求同望相助，告誡自己要實現“價值觀的勝利”， 則“路漫漫其修遠兮，吾需上下而求索”。

　　瞬間一：自信導致自負

　　下沙公司在夏季用電高峰的線路瓶頸，一直是公司領導重點關注點，李總也親自到我辦公室詢問過此時，而我自信的認為關系不錯加上預備了一套完整的用電避峰方案，于是給了李總一個滿口的答復 ，但沒想到接下來開發區的避峰限電運行強烈、強制，供電局對用電大戶直接蹲點、查點，如此動真格我是始料不及，雖然后來彌補沒造成停電停產，但事后想想真是心有余悸，甚至開發區后期以表揚形式點名要求我公司寫一篇推廣“避峰運行”經驗時我都沒心思承接。我的自信無形中以自負形式表現在了工作中，以后一定會時時鞭策自己。

　　瞬間二：管理存在盲點

　　我分管模具車間后，自認為在模具的系統性工作上落實了很多工作，所以，隨著時間的拉長，到模具車間檢查工作的腳步變得越來越匆忙，直到有一天模具車間主任告訴我“李總來看我們模具冷卻水箱保養清洗程度”時，我才意識到，我有過要求但從未親自檢查落實情況，可能在內心深處把此事已定位為“不是重要而緊急”的事情范疇。如此的管理盲區還很多，舉一例警示自己，以提醒在日后工作中把系統性工作分解做深做細。

　　瞬間三：惰性

　　我可以每天在生產現場或辦公室呆上十多個小時，樂此不疲的處理一些工作上的未盡事宜，可以海闊天空的思想傲游，也可以侃侃而談的跟員工溝通，但對靜心寫東西時卻總是不上心，比如每個月的總結基本是我最后一個上交的，不到最后上交期限就一拖再拖，比如，化建業技術資料——設備篇的完稿，至少催我上交有二個月了，等等，這些屬于明知但不改之，懶于梳理才是自身問題的根源。

    中財反省制度，賦予了年復一年的自我斟酌。積習的職業境界，循序漸進的自問“我能做的很好的事是什么”？當一如既往的用自信來揚風、用熱情作動力，拿反省去把舵，那么，“生命之舟”遠航的目的不僅僅是探索自身潛在的“金礦”，更是自己征服就業力而“乘風破浪”的戰船！