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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者徐頌文     日期2011-07-26     點擊量2324

                有句話說:無過是一種假象,思過是一種成熟,無論是做人還是做事。

                做人:一直困擾著一個問題,近期是因為想的太多睡不著還是睡不著想的太多?內心對此現象有兩種聲音在詮釋:一是心態已老、多愁善感;二是瞻前顧后、畏首畏腳。追其根源,這兩種聲音同出一處是心態在發生變化,而非用“成熟”來自嘲,因而,少了心平如鏡,多了杞人憂天,尤其是:對以前引以為傲的坦蕩、直率個性有了顧慮,對自己的時常的“失言”或“直言”多了份事后的糾結;還有:心態不穩,談何學習,初時目標強大而信誓旦旦,但實際未聞墨香已心緒千里。當反省自己:做人需追求“寬度、深度、熱度”的三度空間而不沉淪。

                做事:前幾個月最糾結的莫過于2011年化建業型材集采設備的到貨延遲情況,一邊是各基地為產銷銜接“等米下鍋”的迫切,一邊又是生產設備廠家的誠心減弱而交不出貨的無奈。究其原因:一是今年上半年的塑料擠出設備供應商相對火爆與集中,個別供方安逸而不思進取,從根本上沒認同中財從責任上“要把國內塑料擠出裝備向優質引領”的理念,造成處理中財訂單提出來的諸多設備改進技術項目上各環節重視度不夠,甚至存在生產指令或技術條款未及時下達的錯誤。二是我在整個訂單履行中存在僥幸心理,認為各供方已經歷了2010年第一次設備集采后有思想認識、有基礎能力做好供貨及時性、產品質量保障、服務理念跟進等方面。同時,我把這些不確定因素也進行了合同加嚴制約,做到了前期去設備供方召集生產、技術部門進行逐條技術條款確認;中期的進度及技術條款執行跟蹤;后期的電話、發函、去廠家驗貨、催貨等環節。以上種種,我自認為已做的到位,所以感性權衡上對供方存在的競爭能力進行了夸大而消減了自己對過程的精益把控。此事為鑒,在化建業丁總的支持下,后步就吉林中財的設備集采的合格供方選擇上做了相應調整。還反省自己:做事個性形成“主動、行動、生動、帶動、感動”而不留遺憾。

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