一、官僚思想滋生

　　一次與部下小范圍喝酒中說到某員工膽子小，問其原因不語，最后被逼急說了兩個字——怕我，當時，其它人哄然大笑，我照例發揮了一些冠冕堂皇的話也就過了，事后回想及對照，赫然發現自己日常工作及交流中是少了一些平易與近人，而訓人的技巧好像不經意見長了許多，難怪部門辦公室里幾個區塊管理者說話有所顧忌的壓低聲音了。我把這種量變行為暫且套進“有點官僚思想”滋生的范疇中，其實我的初衷是期望基層管理者或員工帶著自己的思想投入工作中而減少依賴。因為我堅信，作為一個團隊帶頭人，如估計部下能干好，結果是他們果然能干好，如估計部下干不好，他們肯定干不好，所以，引導很重要，而不是采取一種強壓狀態，在此需反省。

　　二、責任與擔當熱情下降

　　在我接手負責化建業設備技改工作小組后，各基地設備技改創新的信息簡報及時出刊力度不夠，記得第一期信息簡報還是在丁總的跟催下完成的，此事從表象上看是一種基地間溝通銜接問題，其實該反省是自己責任擔當的熱情度在游離，記得有一句話：做工作有兩種選擇——干或找借口，而我無形中走進了為延誤找借口的岔道上，以此為鑒。

　　我們碰到遠久沒見的朋友或結識新朋友時，會自然說“很高興遇見你”，而在這里，我要說“很高興遇見自己”，公司若干年的反省制度，每每翻開自己以前的反省內容對照，欣喜中發現已少了很多可復制性內容，所以，公司給予的，不僅僅是就業機會，更是就業力資本的提升空間。