半年的生產管理暴露了自身素養上很多短板，不由想起很多年前管理培訓上做的一個心理測試游戲，就是把當時一些職場所總結的品格因素如誠信、善良、勇敢、堅強、快樂、和諧、正直、學習、勤奮、堅持等等做成小卡片進行選擇與放棄，最后剩下誠信、堅強、勤奮后想放棄那張都要內心掙扎，培訓講師說最后剩下的就是你的核心價值，是心靈棲息、安身立命之所在，當時沾沾自喜認為自己還是個好人。現在對照，當時潛意識本身就有問題所在，把“問題處理的不同意藝術”及“說服及影響他人的能力”的相關詞匯沒放進去進行評估，或者當時心里根本就沒這個概念。現在如果重新進行如此測試，我想結果會有所改變，選擇與放棄會更糾結，畢竟很多變化在促進變化，發展因素在延伸能力。

　　記得李總在會上引導中層干部的一句話：雖已經在管理平臺上，但能力的勝任及提升需趕上發展的速度，能真正承擔起管理的責任。是的，生產就是個問題管理平臺，問題的產生本身就是發展的一部份，不好好正視就不能完全駕馭它，平和心不足就不時增困擾，“不要讓自己失望”的心念更是添堵，就像上半年生產所暴露的原料問題、指標控制問題、生產問題就讓我一度懷疑是我管理能力問題，心情幾度沉重而變得浮躁。管理經典有句話“先心情后事情”值得我好好反省。

　　認識不足方能“管理自己的缺點”，做到“具勇氣來改變可以改變的事情，具胸懷來接受不可改變的事情，具智慧來分辨兩者的不同，善以中庸拒絕極端、理智反對片面、務實發揮影響、冷靜掌控抉擇”，這就是從事生產管理以來的感悟及自我剖析。

　　理解足夠好是階段，做最好自己是追求，請同事監督，與大家共勉！