對于生產管理更多可理解為問題管理，沒有一勞永逸的收獲，卻時刻面對發展中的變化及應對，所以時問自己，這是一種良性管理狀態嗎？各種面臨的人員問題、基礎工作傳承及提升、產銷銜接變化、管理者責任承擔度等等，是“布局容易收官難”糾結的來源。2012年末回顧，反省總在事論事、事論人的肯定、否定中交替，也在不斷的提煉中得到充實，然走過的路彎彎曲曲、達成的果跌宕起伏、做過的事磕磕絆絆，待一網打盡則五味雜陳，倍感反省無處不在卻又千絲萬縷難抽頭。

　　一、狀態之追求

　　工作上沒有純粹優秀的理念，只有結合腳踏實地才會有結果，即謂之狀態，集思維狀態、行為狀態而指導對事務彈性把控狀態。縱觀全年，對比開始的激情、投入、深入到激情起伏、投入游離、深入打折是值得反省的過程，這是漸漸把自己看作是領導者而造成的，從而滋生“領導者的責任是培養領導者”意識自慰之，從而親臨一線時間少了、聽匯報時間多了、信息收集不全面了。真正做到管理“進得去、出得來、擔得起”作反省警示之一！

　　二、用人之我道

　　2012年在人才引進與內部培養兩方面著手管理隊伍建設，其中人才引進方面是遺憾，總結為思想上“不患之人不能、而患已之不勉”的理念作祟，甚至一些面試人都說我用人太謹慎，不過，如何用人我應該有信心，還是相信自己眼緣吧。

　　管理是運籌帷幄，鐵打的營盤是基礎，領導者敢承擔是責任，如何做到“把合適的人放在適合的崗位上”是內部人才培養的標桿。2012年的產銷復雜化給了內部管理工作很好的檢驗平臺，重壓下涌現了一批管理欲望強烈的管理者。應了那句話：領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力體現，從而在抗擊打力上凸現強大的信心。如何讓這批人激情燃燒、燎原并持久，需要有培訓與學習、創造性思維、可恒量的績效來體現。

　　曾經有人問過馬云：是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答既要聽話又要能干，因為能干和聽話不是矛盾體。理解為：假設“能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干”成立，那也是一種概念問題，因為不聽話本身就不能干，對不對?

　　能用的人多了，能干的人多了，我要發揮的就是“水泥的聚合”效應，任重而道遠。