沿路的風景變幻，云疊無常已如潤雨般平靜，心境不同似沖擊也似沐浴。

　　想的很多，成文竟無從下筆，恍然于認知還膚淺、感悟仍蒼白，大有君在船頭我在岸之距離感！平時意想中要如何如何灰飛只限言談！

　　縱觀2013年，“夢想秀”橫飛，你能相信什么？我說我相信相信 ，所以還能堅持著最初的夢想、堅持著最初的激情。馬云說過：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在了明天的晚上，見不到后天的太陽，所以，干什么我們都要堅持。

　　對事務保持“新鮮感”是“堅持”的源動力。

　　崇尚一些名人訪談的睿智，作為人名的我，回走2013年，就以自問訪談型式做些感悟：

　　自問一、如何用好你團隊的人？

　　每個團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實在的工作；有些人性格耿直，經常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點；我作為這樣一個團隊的負責人，必須很清楚所有部下的性格，只有用部下的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。下沙的管理者隊伍相對年輕，時有偏愛而非溺愛，更多的用人策略有側重性因素。

　　自問二、身教重于言教，你這么看？

　　作為負責人，一言一行都會影響到下屬及員工，任何時候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經常不計較個人得失，要有任勞任怨的精神。以往的反省我也提到過“有指導的指揮更重要”。

　　自問三、如何提高自己，并引導部下提升綜合素養？

　　記得毛澤東說過一句話：“三天不學習，趕不上劉少奇！”。知識隨處都是，書本上、網絡上，甚至每一個員工身上有，每一個班組長身上有，或者社會上的每一個身上都有，看你是否一個有心人。想起在我開始工作時，見到資料就當寶物一樣收藏、消化、運用，每學一段時間，每一個階段、每一個管理領域變化都能活用，但總有用完的、過期的，然后又急急忙忙的學知識充電。但感覺現在卻惰性使然，作為一個負責人的責任，不僅自己要學到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。

　　自問四、“注重品質，以優良的品德育人方面”，談談你的看法？

　　“德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信。這次有機會去體會美國文化，就覺得現在國外老百姓都講究誠信。綜合來說，公司要的不只是我們的一雙手，更是一顆心。常常講“信任只有一次”，在現代社會，你被投了不信任票之后就很難再被重用。以前的反省里剖析過“得失”與“舍得”的內涵。《弟子規》里說“罔談彼短，糜恃己長；信使可覆，器欲難量”說的就是對誠心的要求。

　　下沙公司一線員工都是外來打工者，以往的企業歸屬感、榮譽感一般很難建立了，所以，與員工溝通會上更多說的詞是“感恩”，誠心去感恩。“富二代”縱有優勢，于是有些人總覺得他的父母不好，其實父母把你帶到這個世界上就給了你最大的機會，更要加倍的努力去回報父母。公司內如此高的員工流失率是因為他們覺得公司不好，其實公司只把機會給那些有成功素質，有準備的人，需潛心而力作方能破繭成蝶。

　　自問五：溝通與協調的境界如何把握？

　　溝通與協調仍是我的提升項，盡管已反省多次。我認為在以下兩方面仍需修煉：一是當聽到其他人或同事和自己見解不一時，能夠心平氣和的聽他（她）把話說完，要克制自我防范的沖動意識；二是當遇見別人始終未明白自己的意圖時，能反省是否自己的溝通方式存在問題，而非先責備對方。還有要記得養成對別人或部下多說幾句鼓勵的話，如“辛苦了，謝謝，做的不錯”等等，記進了生產部一位經理跟我說的一句話：“領導，你啥時也表揚我們幾下哦，不要一味的要求與責罰”。

　　以上幾點，是感悟也是鏡照！