伴隨方方面面的壓力和艱辛以及努力，我們共同度過了2012年的第2個季度。恰逢公司開業一周年，回顧并反思，我的心情既欣慰、也憂慮、更沉重。

　　“中財小貸”是集團公司在金融事業上的一抹重筆，我們既要按照集團和監管部門的具體要求把公司經營好，又要在激烈的競爭中規避風險、實現效益，更要在探索運營方式和盈利模式的同時把團隊經營好。三個作業都必須同時答好，我和大家共同頂著壓力，雖然低限任務時間、任務雙過半，但距離高限任務卻很遠，自己深感內疚。

　　反省一：經過一季度的還貸高峰，內心的喜悅導致自己在任務壓力和貸款風險的矛盾心理中放大了95%的成功、忽視了5%的風險，給二季度的公司運營帶來隱患。
   
　　從去年底到今年初，由于企業融資受銀行貸款規模收緊的影響，小額貸款的放量適時加大，而后，相當存量50%的貸款集中于一季度陸續到期。在第一次還貸高峰的過程里，客戶準入的風控水平和業務人員的操作體能得到檢驗，客戶均如期履約。與此同時，我們在二季度的信心增強了、投放加大了，隨之而來的風險隱患也增加了。
   
　　雖然風險隱患逐一化解，但心底的陰霾卻始終不散，未來的路畢竟很長，新的風險必須隨時應對，“安全、流動、效益”的將是永恒的課題。
   
　　反省二：隊伍、業務、任務、風險等多重矛盾導致自己心智煩亂，常常失去淡定，表現出極度暴躁。
   
　　公司開業一年來，前輕（前臺營銷人員僅有5人）后重（后援服務和決策人員共有7人）的員工格局沒有明顯改變。盡管嘗試種種，效果卻始終不盡人意。對人才的呼聲越高，心底的嘆息就越重，加之隊伍、業務、任務、風險等多重壓力經常導致自己心智煩亂，少淡定、多粗暴，甚至對待上下級表現出極度暴躁。
   
　　通過以上反省以求心情淡定、心境平和、心智豁達，和同事一道為中財的金融事業獻微薄之力，誠請大家批評指正。