2011年5月份開始的半年只是打基礎，定式開局。進入 2012年確是小貸公司開業以來第一個最完整的經營年份。這一年里，我們探索了一些問題、嘗試了一些辦法，我和大家一道努力走出三季度的業務低谷、奮戰四季度，終于以微弱的優勢贏得第一局。
   
　　60分的答卷權且及格并不理想。
   
　　我們經歷了上一年業務甩尾（2011年12月份集中放貸）留給一季度的順暢開局，緊跟著就是二季度的還貸高峰。三季度是全年工作的關鍵，卻是今年以來最失敗的。新團隊的整體脫落提醒自己：外來和尚為什么念不好中財的經。欣慰的是，四季度里分設的丑科業績不丑，厚積薄發。我們重復著去年的規律，終于沒有虎頭蛇尾，給2012年畫上了圓滿句號。
   
　　過去的一年里，我配合陳總共同經歷了方方面面的壓力：有業務發展的困惑、預警的憂慮、失去支持的沮喪，也有不同意見的爭吵，更有分享勝利的喜悅。
   
　　現對過去一年里自己工作中存在的主要問題，做如下反省：
   
　　反省一：感性的東西總是隨著起伏的性情流露在具體的工作中，往往以主觀甚至蠻橫的性情代替理性，不僅影響了同事之間的關系，也影響了工作。
   
　　二季度的還貸高峰過后，雖然印證了我們對客戶的選擇是正確的，但自己的心智卻沒有完全通過考核。個別業務有驚無險地預警加之同業甚至兄弟單位風險業務的出現，導致自己身心疲憊、內心恐懼、斗志衰退，三季度只交了一個吃老本的不及格答卷。
   
　　隨即，感性的東西總是隨著起伏的性情流露在具體的工作中，本意是想強化和統一中后臺的控制和監督，卻因語言粗暴、態度蠻橫，和陳總意見相左。過后我向陳總道歉并在此再次請求諒解，希望陳總保重身體，2013年艱苦的一戰正等著我們哪！
   
　　反省二：團隊建設心切、信貸規模心切、全年任務心切 ，諸多壓力遮擋視線，必定造成管理工作出現盲點，而且必然導致風險控制出現盲區。
   
　　四季度的信貸規模上去了，但貸款集中度過高，潛在風險也很大。雖有足值物保的底線，但處置風險的后遺癥一定是團隊精力側重點失衡、市場營銷失去自信、整體戰斗力被消弱，甚至殺傷中財已有的小貸品牌。
   
　　按照新《總綱》的要求，我們必須在小額分散和短平快兩個方面下大功夫，力戒凡事心切、以求淡定。

　　以上反省請大家批評指正。