上半年過去了，看著時間過半任務超過半的利潤數字，自己反而高興不起來。

　　一則是戰戰兢兢的經營環境、二則是始終上不去的信貸規模、三是哩哩啦啦的營銷隊伍、四是松松緊緊的員工勢氣，諸多亟待解決的問題終不能一白遮百丑。
   
　　再次強迫自己坐下來反省，痛楚梳理、頓覺百感交集。

　　俗話講 “醫不知己、醫不治己”，意思是說：給人看病的醫生不容易診斷自己，更難治療自己。會診前，我試著做個現實的臨床醫生，給目前的中財小貸和我自己進行體檢，爭取知己并治己。 

　　一、自始至終的亞健康可能是當下民企的通病，中財小貸亦如此，自己卻諱疾忌醫、跟著感覺走，使大家失去了對中財企業的深層寄托。
   
　　不同行業中的各類企業均有自己的文化，哪怕是家豆漿鋪同樣會有小本經營、價廉物美、方便食用的經營文化。大企業有大文化、小企業有小文化、中財企業自然有中財文化。

　　小貸公司設立之初，許多基礎保障制度一直沿襲集團和廣角的傳統規定，由于行業和歷史等原因，關系員工利益的基礎保障體系尚不完善、甚至有悖現行法律規定，對此，自己卻跟著感覺走，明知不問，變通操作，使大家失去了對中財企業的深層寄托。

　　二、自始至終的團隊建設總是掛在嘴上，關鍵時刻卻暴露出：對同業新人，薪水花不起；對在職老人，業績考不起；最終導致一個部隊六桿槍的局面維持至今。

　　翻開50年的個人歷史， 總不愿大膽地向前看，更多的時候，情愿瀏覽已經逝去的每一頁。僅僅三年，方方面面的壓力已經使自己逐步蛻變成思想保守、滿足現狀的庸人。花不起錢只是形式，實質是自己在用人上輸不起。即使試用，也不愿嘗試失敗。總擔心一旦用人失察一則沒有面子，晚節不保；更可能給公司釀出大禍，成為中財罪人。

　　同樣的心理作用，對于跟隨自己做事多年的在職老人相對信任，甚至愛屋及烏，導致自己刀子嘴、豆腐心，考核上下不去手，最終將會誤人子弟。

　　三、營銷工作上的傳、幫、帶不能真正落實，說教多、演練少，經常唱獨角戲，結果造成營銷推動、跟蹤不及時，促成、話術等示范效應差。

　　由于經歷和位置以及人脈的不同，自己在營銷實踐中缺少同體量的同事，經常唱獨角戲。一旦促成，科室人員只是按規定操作，結果造成營銷推動、跟蹤不及時，促成、話術等示范效應差，傳、幫、帶作用沒能發揮出來。

　　以上反省，請大家批評指正。