當下的金融形勢是空前的，很多企業面臨難解的經營困難，市場風險暴露出的諸多不良已從銀行業金融機構蔓延到非銀行信用機構，小貸公司、金融廣角同樣深陷其中。主持天津小貸工作已經半年，難得靜下來反省自己。

　　一、不成熟

　　源于兩次辭職申請，所以經常聽到老金總批評自己不成熟。

　　難解的問題哪個公司、不同階段都會必然存在，不進則退確是不成熟。誠然，解決的辦法如果是1+1=2，卻沒了術道之理，所以得到的結果往往是4-2=2。本來是各級當事者愿意并敢于擔當則難解即可迎刃而解，卻術道之間再現推、拖、拉的國企惡習。董事局五屆四次會議上邊總就探索和開辟中財酒店經營的特色道路問題時指出：“化繁為簡、化虛為實，以理斷事、以道經營”，當深悟之。

　　二、太沖動

　　源于多次不愉快的溝通，也經常聽到老金總批評自己太沖動。

　　對于中財投資小貸公司的1個多億資金，公司上下自當驚恐把持、唯恐閃失。隨著關注類貸款的部分顯現，自己的壓力越來越大，方方面面的溝通確實存在情緒化問題。

　　三、疲憊不堪之余，深覺心性涼薄

　　公司貸款存量迅速下降，一方面說明我們前期投放的貸款迎合銀行的信貸政策，對還款來源的判斷尚準確。另反面，也暴露出我們在市場風險加劇的形勢下，整體的營銷體能提升緩慢。幾個業務骨干、若干業務客戶支撐公司經營的基本面，疲憊不堪之余，深覺心性涼薄。

　　以上反省請大家批評指正。