一、2008年工作

　　2008年主要是協助梁總分管資產管理工作，重點做了以下幾件事情：

　　1、調整營銷機構資產管理制度。針對2008年機構定額資金占用承擔主體的變化和逐步壓縮，簡化和改革原有公司駐外會計管理職能和模式。

　　2、壓縮營銷機構定額資金占用。參加應收部定額洽談小組對公司各營銷機構定額占用資金壓縮計劃方案進行洽淡。通過采取個人歸還和市場統籌結合的方法，分年度壓縮公司全部定額占用款。實際協助洽淡金額5455萬元（2007年底余額），其中2008年度已實際累計壓縮回籠1586萬元，壓縮洽談金額的29%。

　　在這過程中，組織力量對涉及市場統籌的39個營銷機構資產進行了稽查，為確保應收部制定公正合理的壓縮定額方案提供數據。同時對壞帳組織專門人員進行梳理、催討。

　　3、重點打擊營銷隊伍中違法行為。原武漢型材辦負責人利用職務之便挪用公司貨款一案，已被繩之以法。案件的查處起到了對公司每一位員工特別是手中掌管和保管中財財產的人的警示作用。

　　4、組織法務、稽查人員對營銷機構資產進行日常稽查、對涉嫌挪用公司資產進行追繳。其中，北方總部某營銷機構在稽查中被發現資產質量極差，定額占用資金被嚴重挪用侵吞情況，在應收部的直接領導下，進行了查處并收回了涉案人員價值180萬元的房產、20萬元退款和35萬元正常應收款，除去公司墊付的部分按揭外，實際沖減其定額占用資金112萬余元。

　　長江總部二個營銷機構在稽查中，被發現有55萬元庫存商品已被以壞帳形式掛帳去向不明。在公安機關的支持下經過調查取證，迫使涉案人員以分期還款的方法予以退賠。

　　針對北方總部某營銷機構尚欠公司定額占用資金80萬余元，先后二次在梁總的帶領下，尋找線索實地查賬，取得了該負責人挪用公司貨款22萬元的證據，為下一步向公安機關舉報，依法打擊奠定了基礎。

　　5、協助營銷機構訴訟和非訟催討應收款并提供各類法律服務等。涉及到15個機構、應收款135萬元。審核各類合同（協議）90余件。

　　二、2009年主要工作計劃，協助梁總：

　　1、繼續壓縮營銷機構定額資金占用。
　　2、挪用案件查處
　　3、開展中財集團墊資銷售試點工作。
　　4、公司資產監管。
　　5、提供各類法律援助

　　三、反省

　　關于心態。心態決定一切。這幾年本人工作崗位變化較大，從法務到營銷再回歸法務，心情可想而知。但幾年的鍛煉結果，卻讓我有了意外的收獲，一是讓我領略營銷，了解了公司營銷市場，更是讓我結識了一批奮斗在一線的營銷業務人員；二是幾年的營銷管理過程，讓我有機會能直接面對競爭的市場和不同心態的經銷商，今天又回到法務崗位使我更覺得法務工作要聯系市場實際，即要防范公司經營風險又要擴大市場份額。使得我更能從另一種角度去看待企業法務工作。我想我們的法務工作還得超前、靠前，注重實效。企業是講究實效的，拿什么來衡量我們工作成效，訴訟工作怎樣和實際執行效果更完美的結合、又如何即讓挪用的人被繩之以法而挪用款項全額追繳呢？反思2008年的工作心得，我感到來年要更加注重用心、勞心和信心，因為我是中財老員工。

　　關于工作思路。正是幾年營銷管理工作的鍛煉，能夠有機會直接面對銷售市場，其間也組織處理了不少經濟糾紛案、商標侵權案、勞動爭議案等糾紛案件。究其產生原因，除缺乏防范措施外，制度缺失是一個不可忽略的因素。如何做到即維護自身利益、又擴大市場份額,我們的思路是防范性制度要引入企業日常管理體制、落實于日常經營活動中。企業法務人員要直接參與日常經營決策，順著這一思路，今年我們在接受公司下達的西南總部某區域進行墊資銷售方案可行性論證任務后，大家專門從風險防范的角度提出了實施細則，從制度上給予了保證。舉一反三，那么我們是否還應該制定公司對外經濟合同（協議）、知識產權等管理制度等等，面對假冒中財產品的泛濫趨勢，我們是否還應該考慮爭取中國馳名商標稱號來擴大保護自己。

　　關于學習。在這個快速變化、高度發展社會，不學習意味著就是淘汰。不要強調客觀條件沒具備好，關鍵是要勤于學習，勤于發現自己需要更新的知識，提高學習的興趣。但我在這方面存在明顯的欠缺與不足。年初我也曾下決心每天抽一些時間學習，但一段時間下來，花在學習上的時間少之又少，不是說沒有時間來學習，而是因為自己的懶惰，所以在個人的思想修養和視野拓展上沒有取得一定的進展，值得反省。隨著中財事業的發展，面對各種紛繁的法律關系，如何更好地完成本職工作，為中財的壯大保駕護航，是我必須面對的。我想只有認真學習，用心實踐，能者為師，才是做好各項工作的根本。