2010年，我們執行董事局指示，繼續對金融廣角應收款項進行清理清欠，其中的復雜程度比起以往大大增加。但中財人必須具有的責任感和榮譽感，促使我們在面對困難的時候，始終保持著“啃硬骨頭”的精神、注重發揮清欠人員各自優勢、堅決做好訴前財產保全工作。在金總的運籌帷幄下，去年我們項目小組通過訴訟和參與重組已結清欠款6件，需在今年繼續完成清欠2筆，其中臨安三佳委貸案件，歷經查封解封博弈已經進入關鍵的執行階段；天臺建安重組案件，債權的甄別初審環節終于有所突破，目前我們已經對初審結果提出異議。

　　反省我們所做的工作，在我看來，2010年包括我自己在內的整個團隊的這種堅持不懈、越挫越勇的精神大大有利于新一年的工作，必須要傳承下來。但也存在諸如辦案思路和工作不夠深入等問題。是時候對以前的工作做一個總結，這既是對自己努力的肯定，又是為新一年工作打下基礎。

　　一、溝通是來年清欠工作的保障

　　資產管理委員會成立以來，一直積極倡導溝通交流的工作作風，集團隊之力攻清欠之堅。金總常說在工作中保持溝通，可以開闊思路達到事半功倍的效果。反省自己，我深知在這一點上做的并不到位。尤其反映在對待臨安三佳提出上訴的處理上，一開始總覺得對方的訴訟請求在法律上沒有依據，二審法院采納的可能性不大，沒有十分重視領導要求盡快與上訴法院保持溝通，掌握主審法官的傾向性意見的想法，沒有考慮到案件去年至今，幾經博弈已經不能有任何閃失。雖然事后的補救措施取得了效果，但也暴露了工作中缺乏與領導的溝通導致行為盲目、缺乏前瞻性的弊病。正是由于缺乏溝通，體會不到領導的全局意識，局部地看問題，學不到跳出問題看問題的辯證工作方法，使得我們即使主觀上想有所突破，但結果往往是勞心勞力，而不能加快工作的推進。

　　二、創新是來年清欠工作的突破口

　　一個好的方法如同開啟問題的鑰匙。面對去年一系列的疑難案件，我們容易在某種方法上陷得太深，其結果往往是事與愿違。華倫集團債務案件中，華倫系列債權總算有所清償，但按重組程序需兩年清償完畢。如果我們按章辦事等待也許沒錯，但損失的是中財利益。天臺重組案件甄別工作進展緩慢，如果我們不嘗試跳出政府重組的模式，尋求債權人與接盤人單個接觸的機會，促使早日有投資者接盤，什么時候才能擺脫現有僵局？要不是金總平時的“苦口婆心”，促使我們換一種角度去考慮問題、發散性地去思考，其結果很有可能是現在仍在等待當中。

　　通過反省以上二個與工作有關的關鍵詞，我希望自己能在新一年的工作中堅持不懈，保持溝通，更加注重提高自身的戰斗力。堅守“堅定信念，千方百計，排除萬難，爭取勝利”十六字精神，只有這樣才能指引我們走出難關，走向勝利。