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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者徐華     日期2008-01-23     點擊量2358

                年初伊始,我的工作從營銷策劃兼客戶管理轉為法務、資產主管,由于此前也一直從事法務等方面的工作,新的崗位對我而言似乎并不陌生,各項工作也很快有了些頭緒。但總結起來不足之處頗多,一定程度上影響了我的工作結果,在此作一反省。

                反省一,要盡量發揮每一位同事的長處,發現和培養他們,放手讓他們承擔任務,把自己從具體事務中解脫出來,去考慮更重要的工作。平時遇到各方面的工作,包括急需解決的工作,我總是相當然的認為我的同事要么是新來的,缺乏對中財理解、要么剛從校門進廠門,缺乏實際工作經驗,不放心交給同事們去處理,大事、小事、急事、緩事,凡是事必躬親,其結果只能使新來的同事得不到充分發揮和鍛煉,任務沒完成,事情沒辦好,領導的批評頻頻不斷。現在想想許多工作完全可以安排其他同事,讓他們自我加壓,完全有可能辦得更好。這個問題,我也曾反省自己,深究其原因,也許是過于自信自己的處理能力,低估了同事們工作能力,這樣于己、于人、于事都不好!經過領導的提醒,我作了一些調整,在具體工作安排中,盡量發揮每一位同事的長處,加以引導,我相信在一段時間后,我們的團隊將更富有戰斗力。

                反省二,對待工作的思考方面有待加強,每天常常忙于日常性和突發性事件的處理,很少靜下心來做一些工作上的分析和思考,看上去忙忙碌碌,但忽略了從根本源頭上防范和杜絕的重要性,那是得不償失的。08年營銷質量年,我更要從本職工作出發注意這一點。

                反省三,惰性。這是本人自身存在的問題之一,雖然也在不斷改進,但遠遠未能達到理想的要求,表現在工作中主要是當碰到困難的時候,往往是缺乏主觀能動性,究其原因,主要是對自身要求不嚴,積累經驗和信心不夠,造成自己底氣不足。這就是要求自己必須加強學習,不斷提高自身修養,擴大知識面。

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