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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源資管委     作者徐華     日期2013-07-30     點擊量2219

                從2012年底至今,我隨公司領導在當地處理一起票據案件。案件雖告破,但我們的心情并未就此平靜。可以說是在備受煎熬中渡過。公司金融事業蓬勃發展,近年來時有侵害中財利益的突發事件發生,憑借天時地利人和大都得以逢兇化吉,問題得到解決。然而,此次面對的案件案情并不復雜,但卻死死地卡在了贓物的發還問題上。法律上的不明確和司法部門意見的不統一,使得票據發還難上加難。雖終日挖空心思但事與愿違。到目前為止,前景依然不明朗。很想把事情辦好,結果卻收效甚微。在歷年處理過的案件中,也不乏有需要追繳的贓款、贓物,為什么這一次涉案的票據就這么難以追回?善意取得制度一直以來都被認為是不難理解的制度,起初我十分自信地認為“盜贓物不適用善意取得”,我們取得票據的主張合法合理。然而,看到相關人員在發還上的猶豫態度、第三人以善意身份自居的理直氣狀,我才意識到“善意取得制度”本身存在很多漏洞,而這些漏洞動搖了相關人員保護受害人權利的決心。好在我們打破原有思路,繼續向當地多部門說明,尋求更高層次支持,立體式來推進發還工作。

                由此看來,在這個領域工作多年并不是你引以為傲的東西,自信的源泉在于堅持不懈地學習和鉆研,理解法律的規定,吃透其中的精髓,不僅會在處理常規的案件類型,在碰到疑難雜癥時,也能不亂方寸。這些年真正能夠靜下心來看書的時間少之又少,但千奇百怪的案件卻在每分每秒中上演。因此,多閱讀一些專業類的書籍,剖析經典案件,不斷拓展自己的知識面,更新自己的知識程度,是我在今后工作、生活中要重視的事情。

                反省半年來在當地與各個相關部門之間交往的點點滴滴,思慮不周、方法不多、缺少隨機應變尋找突破的意識,是我工作中的短板。輕信和盲目不利于案件的推進,容易讓案件陷入了一個解不開的僵局之中。有遺憾、無奈、壓力,更有中財人特有的沖勁。雖然前路并不明朗,但為了中財利益、我依然會開路搭橋,想盡辦法,爭取涉案票據發還過程中有所突破。

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