按照我對干部二字的理解，就是干事和部署。對于干事，憑著對中財的感恩、憑著多年的工作經驗，我能夠按公司的目標要求不折不扣的完成任務。這幾年來，有許多我們的被告在走出法庭后主動與中財握手言和、也有一些營銷機構違紀人員在接受教育后自覺檢討自己的違紀行為、主動安排還款計劃。是因為我們堅持原則、合情合理合法的干事。因此可以講干事尚可，但對于部署，對我來講就顯得考慮不足。隨著集團的不斷發展壯大、營銷政策以及整個社會法制環境的變化，公司面臨的各種法律事務也將日益增多，而作為職能部門有沒有從真正意義上參與其中，將法務工作的重點從出事后的救濟向事前預防轉移，有沒有在企業管理的設計上，將法務控制環節名列其中，這就是需要法務干部來部署。而我們目前的法務工作除合同的事先審核外，也僅僅是忙于“打官司”、“走刑事”，大家也知道參與訴訟是維護企業合法權益的最后一道防線，也是風險最大、成本最高的選擇，只有建立起完善的法律審核和監控體系，把企業生產經營的每一個環節都納入到依法經營管理中，以保證最大可能的減少法律風險的產生，才是企業法務的第一要務，也才是我們法務干部應該的部署，對這些工作的忽略，勢必造成法務工作被動應付的局面。辛辛苦苦卻事倍功半，究其主觀原因，是本人對事物的發展缺少一種敏銳的判斷力和果斷的決策力。這些問題的存在，主要還是對自身要求不嚴，積累經驗和信息不夠，惰性使然。

　　反省過去只是為了對未來更好的促進，恰逢本人調任總裁辦工作，也是全新的開端，如何協調發展干事和部署的關系是我必須面對的課題，我想我會用踏實的干事熱情，去部署全新的企業法務工作。