二季度財務公司已經基本步入正常軌道，業務也呈有序發展。回顧財務公司組建的過程，我覺得有二點值得反思。
 
　　一、存在一定的官僚習氣。財務公司盡管人數不多，事情也比較簡單，但前期還是有一定的繁雜事務。特別是程序的調試和修改，不斷反復不斷修正，就是現在也沒有停止過。而我作為公司的總管卻總是總攬全局，幾乎沒有同甘共苦的時候，別人加班加點，我最多就慰問幾句，問一下結果，至于具體在怎么樣我概不過問。早年剛組建公司的時候，事無巨細我總會一問到底，甚至自己直接操刀，我認為只有這樣才會萬無一失，我心中也踏實，后來我覺得這樣做很難培養人，慢慢地我就開始放手了。今天當我再次組建公司的時候，我發現自己已經進化成只動口不動手的主了，慚愧。去年底的時候邊總再三強調工作總結一定要自己寫，但我一季度總結還是讓肖林彬執筆，一是圖方便，二是覺得他能寫的更加深入具體，這樣就把本職工作交給別人，也放棄了一次梳理自己工作的過程。我想一個領導不能被具體事情淹沒，但也不能太超然了，都說細節決定成敗，如果一個領導對細節沒有一定的了解，那么失敗總是難免的。

　　二、知識更新速度太慢了。整個系統設計過程中，我和銀行的人多次接觸，發現無論是電腦技術還是結算系統，銀行都有了較大的發展。這次設計過程中協助我們的銀行人員考慮到的問題遠遠比我周詳，無論是網絡風險的控制還是實際功能的配置都比我們自己搞要強很多。社會進步知識更新的腳步越來越快，一個人如是脫離了時代的步伐非常可怕的。人和人起步都是差不多的，特別是我們成長的年代，但若干年以后的區別卻是巨大的，原因其實非常簡單，那就是有的人跟上了時代的發展，有人原地走了幾年甚至十幾年二十幾年。這次系統設計的過程中，我發現我在原地踏步已經有點時間了，再這樣下去就會出現與同時代人的巨大差距。