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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者謝立新     日期2012-06-21     點擊量2689

                一、耐煩耐勞。我一直覺得自己還算是一個耐煩的人,現在我漸漸明白我的耐煩是耐別人的煩,簡單的煩,單一的煩,真正自己遇到大的煩多重的煩就立馬緊張起來,繼而心浮氣躁,處理事情也就沒有了章法,最后往往沒有善果。曾國藩說,居官以耐煩為第一要義。其實不僅僅居官須耐煩,要成就事業都需要有耐煩的功力,否則必將被迎面的困難擊倒。耐勞一直是我的缺陷,多年來我總是在這個問題上犯錯,后來我自己對成就事情的人必須具備基本素質歸結為三個字:勞謙明。勞心尤為重要,這是做事情的基礎,勞心的人即使成不了大事也不會沒飯吃。耐煩耐勞是對一個人智力和體力的綜合考驗,我會在今后的職業生涯中時刻提醒告誡自己。

                二、身體力行,以求自立。進中財以來我算是做了一些事情,有些是我自己直接操作,還有不少是協同完成,或者是我整合資源來完成的。其實我骨子里是一個喜歡借力做事情的人,因為存在這樣的內在動力,我就不喜歡深入研究,覺得研究的事情讓善于研究的人去做,我只要知道結果就可以了,明白了結果我就想著讓善于操作的人去實現預定的目標,我還把這些看成是對人力資源的整合,省力又省事。這樣整合的結果有時還確實有效,這也增強了我對人力資源整合的信心,同時讓自己浮了起來,接著就隨外力漂動,失去了自己的根基。名醫是看病例看出來的,是動刀動出來的,絕對不是資源整合出來的。只有自己能行能做,才是成就事業的開始,否則就是外行領導內行,不是被內行玩弄就是玩死內行。早年的時候邊總提醒過我自立方面有問題,而我當時也沒有聽明白,經過這些年的反思,我越來越明白自立的重要性。自立當以身體力行為重要手段,自己去感悟自己去探究,這樣才能抓住事物的本質,找到困難的突破口,現實既定的目標。

                反省二點請同事們指正。

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