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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者謝立新     日期2013-06-21     點擊量2462

                 一、對個人堅定性的反思

                  堅定性的問題我一直沒有意識到,甚至沒怎么去想過,但做事情上的表現卻證明了我的不堅定,這讓我很困惑。這段時間我反思自己這方面存在的問題,覺得自己有一種強烈的自我意識存在,這種意識經常會左右我對人對事的判斷,我的不堅定也是太自我造成的。這些年隨著年齡的長大,我的這種自我意識已經越來越少表現出來,但還是時有表現,我須時刻提醒自己。人一生中必須有幾個堅定的信念,幾個可以以命相托的朋友,這種堅定在歷史上比比皆是,我須以史為鑒不斷提醒自己。
                 
                二、對廣角認識上的反思
                 
                1、對團隊的認識不夠到位。杭州廣角是廣角事業的發源地,但廣角的團隊卻是沒有多少積累和沉淀,經過半年的調整,整個團隊的精神面貌得到了比較大的改善,士氣提升,做業務的積極性也大大提高,這讓我感覺比較好,我認為應該乘勢把業務做起來,用業績來推進廣角的發展,進而形成良性的推進發展勢態。但我過高地估計了團隊執行力,在業務拓展上顯得急躁就成。盡管我在年初的年會上我分析了項目金融業務要特別關注的事項,但沒有在實際工作中貫徹落實,導致在業務操作中監管缺失給業務的發展帶來了一定的隱患。對主要人員的任用上也不夠理智,盡管已經看到了存在的問題,但在任用和業務操作過程中還是做不到知行合一,還時有疏忽。
                 
                2、對總綱的認識不夠到位,甚至有點膚淺。一直以來我覺得個案有各自的特點不能用幾個簡單的條條框框可以涵蓋的,不能做太死,關鍵是要看清楚實質風險,但一段時間下來我越來越覺得總綱及很多細則的重要性必要性。我們的業務時刻存在風險,只有把制度做到位了風險才會降下來,我們的運行模式才會有效運行,規避風險。這是我做了近一年后的感悟。
                 
                3、對廣角做業務經驗不足。到廣角后我覺得還是做了一點功課,對人對事我都有過思考,但到了真正做業務的時候還是顯出了我對業務認識和把控上的欠缺,在實際的案例中我有時敏感度還是不夠,這對杭州廣角業務發展來說也是一大隱患,我必須用謹慎細致扎實來彌補經驗上的缺陷。
                 
                邊總對我說,把主要的人撥到恰當的位置上,把廣角調理得整齊有序,讓自己成為善看項目的能手。我認真體會感悟,覺得越來越有道理,廣角的發展歸根到底就是要用好人,建立和完善公司制度并把制度落實到位,修煉自己。我必須努力達到這個目標。


               

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