2012年已至，期待與擔心并重；2011年已往，收獲與過錯并存。期待的，是財務公司各項業務能順利進行；擔心的，是集中支付系統能否按照董事局要求運行；收獲的，是團隊合作中別人的長處及自己的短處；過錯的，是部門橫向溝通考慮不周及內部精細管理不足。

　　回眸過往，去年為忙碌之年：財務公司籌建、財福在線上線、期貨套利籌備、集中支付研發等事項接踵而至。在諸多系統性事項的過程中，細細梳理，幾大漏缺：一是楊丹丹內部調動，考慮不周，沒有顧及相關處室，好心辦壞事；二是徐驪珠開除事件，非常時刻，立足于快刀斬亂麻，以儆效尤，沒給其機會；三是支付中心管理，存有盲點，精細工作不足；四是統管全集團網銀，但從未親自操刀，眼高手低；五是公司工作放手放權于各科室負責人，但本人在信息上傳下達過程中存有不及時、遺漏或遺忘現象，有負協助之職；六資金計劃處工作，無暇顧及，職務虛掛；七是常以前天晚上加班為借口，次日上班有遲到現象。

　　凡此種種，過錯也罷、失誤也罷、陋習也罷；金無足赤，人無完人，有則改之，無則勉之，并不可懼；捫心自問，自有向善之心、且有改正之意，相信來年可以做得更好。

　　可身為公司中層，具體事務我不及呂潔、陳越穎；財務管理我不及周玉雷、孟思聰；期貨操作我不及吳元圣、李勝光。可作為團隊建設負責人之一，深深感悟：善待身邊人、公對身邊事；卒馬炮車、尺短寸長；將合適的人放在合適的崗位，才能產生預期的效果，否則相反。相人之術、用人之道，是門學問和藝術，我將追求之；人心所向、各盡其才，是團隊核心和關鍵，我將盡力之。