入司已經四年半，當重新翻看自己以前的反省日志，有臉紅心跳之感，因為過去反省中的毛病不僅沒有多少改善，反而工作中新的陋習在不斷增加，主要表現為團隊在繁忙中日益成熟，而本人在清閑中側身旁觀。

　　曾經在周末登頂黃山，站在蓮花峰上，感慨萬千：沙粒很小，可聚沙成塔后，成就了絕壁參天；毫木很細，可日月滄桑后，成就了合抱蒼松；滴水很微，可連綿成片后，成就了千里云海。世界的實物，什么是大，什么是小，大小之間，本末難辨。公司管理亦是如此，要凝聚眾人力量，才能積高望遠；可如何凝聚力量，則需以人為本。

　　人之為人，因為人無完人，所以難以涅槃成不了神；因為有道德操守，所以可以規避墮落成鬼。故在人的基礎之上，若以才干而定，可將人分為四個層級：一是技術型人才，以技藝見長、勝任本職為特點；二是管理型人才，以管人理事、綱舉目張為特長；三是領導型人才，以抓大放小、布局謀篇為特征；四是領袖型人才，以參事悟理、道馭周物為強項。前三者為人才，第四種為天才。技術型人才注重薪資、管理型人才注重前程、領導型人才注重聲譽、領袖型人才注重使命。故因才制宜，關切所需，管理之要。

　　小政府，才有大社會；小領導，才有大團隊。財務公司以新人新事為主，通過兩年時間放事放權，團隊中層成長迅速、盡心盡力、獨當一面。無為領導可以得到有治團隊，寬松領導可以得到高效團隊，清閑領導可以得到成熟團隊。

　　故大小之間，動靜之道！