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              • 管理團隊(二)
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              2013年下半年反省之《躬耕實踐》
              文章來源杭州廣角     作者肖林彬     日期2014-01-15     點擊量2127

                離開親手創建的財務公司,來到名聲在外的杭州廣角,心里有莫名的難以割舍及惴惴不安;難舍的是財務公司親車熟路、可揚己之長;不安的是杭州廣角隔行如山、直面己之短。忐忑數日,重覽中財發展歷史,神靈醍醐灌頂;放下得失憂慮之心,胸中豁然開懷。從忐忑到釋然,既來之則安之。故堅定問根、尋根、立根、深根之志;腳踏實地、躬耕踐行、以盡開疆守土之職。經過四個月實地實踐,跌摸滾打中反省有如下:

                首先是認不足:其一是對廣角運行機制認識不足,經過十四年發展,杭州廣角形成固有的、嚴格的、自成體系的運行軌跡和運動規律,雖有不盡合理之處,但船大難調;其二是對市場環境復雜性認識不足,弱水三千,取其一瓢,四大類業務格式化和標準化,照本宣科依葫蘆畫瓢則左支右絀,部分細節及條款知其然不知其所以然;其三對業務風險認識不足,與人為善的個人秉性置身于波瀾詭秘的形色江湖,忽視千年亙古真理,慈不帶兵、悲不放貸。

                其次是知行難一。望聞問切,把脈和開方容易,抓藥和理療很難;自持看準問題和弄清癥結,將以往經驗盲目運用于廣角,而忽視了廣角自身的運行特性、業務特性、團隊特性和客戶特性,將部分確實復雜的事情想當然的簡單化,對部分事情在沒有充分調研和掌握的基礎上草率結論。

                再次是心智不穩。容易受到業績壓力、江湖義氣、人情往來、個人情緒等非理性因素影響,影響對業務和風險的直接判斷。

                總之,經過實際歷練后,對市場多了分敬畏,對標準多了分理解,對決策多了分思考,對成長多了分成熟。

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