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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者夏國慶     日期2011-07-19     點擊量2351

                前幾日領導問我,這半年做了哪些工作,我居然腦袋一片空白,答不出來,面對領導的質問當時還深感委屈,上半年忙忙碌碌,休息的時間很少,幾乎每天都奔波在市場上,沖在第一線。但回頭一想,這不就是做了一些沒有成效的工作的結果嗎,是時候要好好反思,才能在接下去的工作中擺正位置、做好工作。

                反思一、處理事情較拖沓,特別是一些得罪人的事情,總是從心里先采取了回避的態度。具體事情表現在處理永康經銷商的態度上,竄貨的事情是總部今年大力打擊的一件事情,但是竄貨發生在我們管理處內部的時候,似乎就覺得處理起來很有難度,怕得罪客戶,更怕因此銷量產生下滑。但結果是打擊了被竄地區經銷商的積極性,得不償失,使得經銷商怨聲載道,集體上訪,嚴重影響了總部領導的正常工作,此事我在此作出深刻檢討,并在以后的工作中杜絕這種消極的態度,第一時間處理發生的事情。

                反思二、容易產生急躁的情緒,從而越俎代庖,使得整個團隊辦事效率低下。具體事情表現在義烏市場的操作上,總是帶著急躁的情緒來辦事情和考慮問題,每天帶著業務員沖在市場上跑工程,看似很敬業,實則是降低了整個團隊的戰斗力,使得整個團隊沒有規劃,猶如無頭蒼蠅,到處亂飛亂撞。總結原因,應該是自己剛從營銷機構轉至管理機構不久,各種思想還停留在營銷機構的層面上,只顧做一些點上的工作,而忽略了對整個面的把握,管理經驗嚴重缺乏,幸虧領導還是給出了一些指導意見,明確了以后工作的方式方法。

                總的來說,上半年的工作是不夠稱職的,以上的種種問題一定在下半年的工作中改正,并及時向領導匯報工作,避免一些問題由于解決不及時造成擴大化、嚴重化。
               

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