曾子曰：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”

　　反省是公司的文化，更是我們前進的動力，每年的反省都是我們剖析自己的機會，在深刻的自我批評中尋求進步的空間，回顧2013年，自身存在的問題還是不少，以兩方面最為典型：

　　一、時常混淆“有情”與“無情”的界限

　　身邊了解我的朋友都知道，我平時生活中算是一個性格隨和的人，隨和也就意味著沒有太多個性和脾氣，生活中這樣的性格給我帶來了益處，可以廣交朋友，于是我想當然地將這種習慣帶入了工作中，總是以朋友相處的方式來管理團隊，工作中我幾乎不說太重的話，在制度與人情發生沖突時，我往往考慮人情更多一點。這種習慣已經在工作中已經讓我犯過不少錯誤，領導也時常提醒我不要常懷“婦人之仁”，但人的習慣一旦養成，想要改變非常困難，所幸經過領導不斷提醒，慢慢也在改變，反省自身，一個團隊的個性很大程度上取決于領導的個性，如果領導是沒有個性的，那么這個團隊就自然缺乏個性，一個沒有個性的團隊，就像一只沒有利爪的鷹，沒有傷害別人的能力，何談在激烈的市場競爭中生存呢？該怎樣去做一個“有情的領導，無情的管理”，我還需在中財的管理之路上繼續探索。

　　二、做事不能太張飛，應努力成為趙子龍

　　執行力一直是我引以為豪的能力，加之這兩年因為一些事情辦得拖沓，沒少挨領導批評，所以今年處理事情更加疾風勁力了，自以為做的已經不錯，在年終懷著匯報成果的驕傲心態邀請領導過來看看，誰知領導在查看了部分鄉鎮后就發現問題，鄉鎮門頭的顏色全都不對，陳總就問我：“你平時就沒發現這些問題嗎？”，我立馬傻眼，平時經常路過，但從未去想過到底哪里不對，看到掛有我們的門頭就覺得已經萬事大吉了，誰還去想顏色是否正確？門頭與包柱是否和諧？對于這件事情，我事后細細反省，何為做品牌？品牌就是通過一點一滴的細節匯聚而成，包括宣傳、服務、售后等方方面面，門頭看似小事，但實非小事，它是一個品牌的窗口，代表公司在某一個區域的形象，我們連公司的基本色都沒做好，何談做品牌呢？做事情往往是這樣，沖在最前方其實是比較容易的，“猛張飛”的稱呼大家都不排斥，但又幾個能做到常勝的趙子龍呢？心思縝密，追求完善才是將事情做好的真諦。

　　2013很快就要過去，工作經驗上收獲頗多，希望通過反省能夠總結一年來自身的不足與缺點，避免重蹈覆轍，爭取來年有更大進步！