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              • 管理團隊(一)
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              2010年度反省
              文章來源     作者吳響華     日期2011-02-12     點擊量2410

                轉眼之間又到了歲末,回首這一年,股指期貨的上市在中國金融史上劃了濃重的一筆。今年,期貨信息技術的歷史上,今年也是具有重要意義的。

                2010年在證監會等監管機構的不斷要求及公司領導的正確領導下,我部門主要也有一定成績,但是高興之余,更多的是慶幸。
               
                上半年的時候,根據我部門實際情況,調整了我部門員工的上班制度,實行了早晚班制。將系統的有人值守時間拉長,保證系統的穩定運行,并獲得了上期所的世博維穩獎勵。
                
                現在的系統越來越多,也越來越復雜,我們現有人員有4個人,初步滿足日常的工作要求,但是在有人員請假或離職情況下,還是頗感人員的不足。同時在人員的架構上,也還存在些不合理的情況。計劃在來年在人員上,也將進一步充實人員數量及質量。并能希望將現有人員送出去進行一些職業培訓,來滿足工作及個人的職業發展要求。

                我部門的日常工作可以說是隨風潛入夜,潤物細無聲。平時和各部門的溝通也不足,特別是和市場部門的聯絡上有所不足。我們需要加強聯系,因為也經常需要市場部門的配合,讓我們判斷一些問題所在。

                今年雖然沒有出什么大的事故,并獲得了世博維穩獎勵款。但是回想起來,還是有種如履薄冰之感。當初設計系統的時候,沒有很好的想到以后的發展,過分的考慮了資金預算上的困難。現在,體會到了安全,必須在管理和投入上兩方面著手。一定程度上安全是錢堆出來的,一些大公司,每年數千萬的技術預算,是有必要的,但是也要注意,防止浪費。需要我們把握這個度。

                反省這一年工作中的不足,是為了讓我們在以后的工作,人生進程中,能夠避免以前曾經的失誤,能夠把自己提升至一個新的高度。

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