時間匆匆而過，一晃第二季度又已過去，在這個季度中，不管公事私事，都有很多事情。總是不斷的處理事情而少了后面對事情的反思，幸有中財的反省制度，可以在事情結束后，進行一些粗淺的反省。

　　機房雖然已經基本搬遷完成，但是還有很多未完事情需要完成。在這整個過程中，從招標到施工，自己雖然把任務交給了同事，但是對很多具體的工作方面沒有進行及時的跟進，拖延了整個工程的進度。

　　部門人員這兩月以來，一下補充了4人，總體人員也已經擴充到了8個人，這么多人如何管理，對我自己來說是個考驗。以前總是有什么事情就我自己順手做掉了，但是隨著系統、監管要求的不斷提高，事情也越來越多，而且這樣既不能鍛煉到員工，也讓員工有了懈怠心理，感到不受重視。要對員工根據他們自身的條件進行適度的分工，具體的事情要具體到人，避免出現事到臨頭無人負責的情況。負責人只需要根據時間定期對員工的工作進行檢查。作為一個管理者，主要是對人的管理，而像我一個初級的管理者，還需要學習很多東西。

　　營業部具體崗位人員參差不齊，如何對他們進行一個有效的管理也是一個課題，能讓他們擔負起一個營業部實際電腦崗的責任，區域化管理是個可以探討的方向。

　　市場方面反應的問題，經過對以往數據記錄的調查，雖然已經發現一些端倪，還需要到現場進行進一步仔細的排查。