管理重在理,即梳理。
領導重在導,即教導。
總監重在監,即監督。
一個干部首先應該能對現有的各種信息進行綜合,然后梳理,根據工作及員工的特質進行區分,教導員工如何進行有效的工作,同時監督他們的工作情況。干部平時在這三方面應該多思考、下功夫,最后實際驗證,進行執行。正所謂謀于陰,而成于陽。
回首半年來的工作,雖然對部門進行了一些粗放式的管理分工,但是監督還做的不夠,導致部分員工思想散漫,工作有流于形式,沒有保質保量的完成。
出現這樣的問題,有自己平時忙于自己的工作,深層次的還是因為思維還沒有完全從技術人員的角色轉變為一個管理人員的角色。給員工安排好了工作,但是沒有做到及時的跟蹤及監督。