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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳文斌     日期2012-08-02     點擊量2261

                自加入中財這個大家庭,成為集團基建處一員以來,一直在廣西平果縣參與廣西南財管道基地的項目基建工作,回顧這段時間以來的工作,雖無大錯,但自身能力、品性的不足卻也是明顯的,古曰“吾日三省吾身”,自知無那般毅力持之以恒堅持之,但求今次之反省日后不再重蹈。

                一是主觀認識上的松懈,中財基地建設工程因其項目的特殊性,這就要求我們在項目操作上必須做到建造方案最優、建設成本最省、建造速度最快,同時確保建筑質量達到標準規范、使用要求。原本以為每期三四萬平米建筑量的項目管理工作對自己這么多年在建設單位工程部任職經歷來說不會有多大難度,但忽視了以往自己的工作是在公司眾多部門、同事的通力合作下完成的,這顯然和基地基建項目的情況是不同的,麻雀雖小,五臟俱全,自己所有的工作都必須得從大局、整體出發,事前詳細計劃、事中積極落實、事后檢查驗收,而不僅僅是停留在以往單個部門,單項工作的層面上, 例如在建造方案、圖紙設計的工作上,以往自己只需站在工程部的角度重點考慮在施工技術的可行性及便利性上,建造方案、成本造價的優化,自有設計部和成本部去考慮的問題,這方面工作也僅僅是從旁協助。對工作的預見性和創造性還不夠,離公司、部門的要求還有一定的距離,這就迫使自己必須不斷加強自身學習,完善知識結構,提供業務水平,以滿足工作的崗位要求;

                二是遇事不夠冷靜,項目工期緊,工作量大,人手有限,每天需面對大大小小的事情會很多,總想著任何一項事情都盡早盡快解決,行動執行的越快,分析思考的就越少,結果有時反而誤事。這就要求自己今后工作上遇事必須冷靜的分析思考哪些事情是緊急的、重要的,哪些事情次緊急的、次重要的。工作分主次,事情分輕重,方能確保所有的工作都能得到處理,否則主干枝葉不分一把抓,最終所有工作都將落實執行不到位,影響項目的整體目標的實現,此為大忌。

                時年不再來,一日難再晨,及時宜自勉,歲月不待人。這就是我的反省,全以自勉、自省。

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